下级能力突出，作为新上任领导"被牵着走"怎么办? 
2024-05-25 20:05:17
提问者: 未知
新来一家公司，工作内容变化很大，团队有另外一名比我小好几岁的成员，但在这家公司资历不浅，业务熟练。职位上我比他高，他口头对外说我是领导，实际上却是她在引导走向，并且因为我到来之前，他一直直接听命于大领导，我来之后，大领导和他沟通问题仍然不会经过我，几乎直接对接给他，其他部门和我部门对接也直接找他，让我有些无所事事。这种情况应该如何改善?如何在下属业务更加熟练的情况下，快速逆转"被牵着走"的形式?如何检举上级领导？
2024-05-25 13:41:36
提问者: 未知
上级领导的方法：1、向纪检或者**实名举检举上级领导需要掌握有力，即领导涉嫌违法**的重要线索，特别是关键证据。有了有力证据，可以实名向当地县级以上纪检部门举报，也可以向县级以上**实名举报，上级部门会依法核实查处，并为举报人保密。2、向权威媒体披露相关情况，以便引起上级部门的重视。可以向权威网站、报社或者社交网站披露上级领导涉嫌违法**的相关情况，以便引起上级部门的重视，有利于问题的解决。3、提...如何评价领导的优缺点？
2024-05-25 12:53:47
提问者: 未知
以下为具体评价：
1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。3、...保险公司新领导上任对上级领导写的计划书
2024-05-25 02:56:27
提问者: 未知
稳定心态，笑对新环境。在竞争日益激烈并充满挑战的现代，有的领导干部心理素质较好，能很好地适应工作岗位的变化；有的领导干部则因受心理定式的影响，一旦面临新旧岗位交替，容易产生浮躁、困惑等心理，造成行动上的应变性不足和适应能力差。因此，新任领导必须加强心理调试，保持豁达的态度，笑对新的环境。理清思路，进入新角色。确立工作思路，应注意把握三点：一要从实际出发定思路。无论是制定长远规划，还是确立近期目标，...如何体面地辞去领导职务？
2024-05-25 09:38:45
提问者: 未知
如何体面的辞职，这让我想起了美国“常胜将军”麦克阿瑟被免职的故事。说的就是当时美国**杜鲁门因为对...做领导，除了业绩指标，另外一个考验就是平衡好内部和外部的关系。...上海船厂的历任领导
2024-05-25 22:28:51
提问者: 未知
汪伯民 ** 1954.1～1954.9 马丕 ** 1954.9～1958.3 徐健 ** 1958.3～1959.4 汪伯民 ** 1959.4～1966.7 张海涛 临时** 1966.11～ 陈华锋 ** 1970.7～1977.10 隋方千 党委**主持工作 1977.10～1978.4 ** 1978.4～1983.12 朱锡金 代理** ...如何理解缠论中任何级别的任何走势，都可以分解成同级别的盘整、下跌与上涨的连接？
2024-05-25 17:31:25
提问者: 未知
这是缠论最伟大的发现之一，就如同发现了物质世界的原子...缠论,盘整,级别,分解:如何理解缠论中任何级别的任何走势，都可以分解成同级别的盘整、下跌与上涨的连接？如何完成公司下达的各项经济指标
2024-05-25 17:11:12
提问者: 未知
所为的经济指标就是你为公司创收多少收入如何确保税收任务完成采取的措施
2024-05-25 04:18:23
提问者: 未知
一是分析户籍管理数据。从纳税户开业到注销进行全程监控，随时掌握企业的经营情况，做到心中有数。二是分析申报、入库数据。从税收工作的核心申报率、入库率着手，采取“分类清算、重点评估、加大处罚”等措施，进行核查分析，加大网上申报方式的推广，注重提高申报率和入库率。三是分析欠税数据。从陈欠税款着手，分析实际原因，加大清欠力度，防止欠税情况发生，做到应收尽收。四是分析个体管理数据。从个体工商户户数、入库税额...怎么和上级领导谈的来
2024-05-25 13:10:52
提问者: 未知
首先要要谦虚，务实，且不可吹牛和刻意的拍马屁。领导都是表面上看起来很憨厚的，但是他们的思维格局是很高的，这个你要明白，他们的价值观会和我们明显不同，生命取向也很...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。