绩效考核一般考核哪些财务指标 
2024-05-24 03:54:25
提问者: 未知
生产管理人员绩效考核方案一目的:充分发挥管理人员各岗位，挖掘每个人的能力，进行工资考核，达到管理出效益之目的。二、考核内容：1、日常工作1.1、班组会议执行情况记录（记录主要内容）1.1.1要求班级会议每周至少五次,组级会议每周至少一次1.2、人员安排的合理性1.2.1是否造成工序瓶颈1.2.2各岗位是否有闲置人员1.2.3机台运作是否正常1.3、组内生产效率达成情况1.4、组内品质状况1.5、“...绩效考核5大指标有哪些
2024-05-24 19:04:59
提问者: 未知
绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。3、硬...怎么设计一个绩效考核体系
2024-05-24 19:59:41
提问者: 未知
绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。 考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。针对员工的工作安排和工作完成量来进行考核，建议使用kpi绩效考核体系，kpi中文意思就是关键业绩指标。针对具体的某一项工作来开展的。绩效考核中常见的问题有哪些
2024-05-24 01:20:24
提问者: 未知
绩效考核历来是一大难题，为什么绩效考核总是到不能达到要求呢？华恒智信在长期人力资源咨询实践与培训过程中，对于绩效考核有了较为深刻的认识，总结出以下几个考核中常见的问题： 1、标准无法统一，不是太"宽松"就是太"严格"。使得考核缺乏明确、严格、一致的判断标准，考核者往往根据自己的经验进行判断，主观性过强。 2、中庸之道的滥用，有些考核者信奉中庸之道，不愿做反面...统计员绩效考核指标
2024-05-24 14:09:23
提问者: 未知
考核项总权重考核指标及时统计车间员工人数绩效考核评分细则权重5正确计算工人每月的工资，在规定的时间内13交到相应部门对出入车间的物资，要严格核对单据与物资的型号、数量是否相符车间生产统计、管理工作48要严格按照生产计划领料；控制车间工人领料，防止物资丢失对生产所用物资进行分类整齐的摆放到固定的位置，做好标签，标签要有物资的型号、名称，并做到账物卡相符及时统计车间生产进度，设备运行情况，每月产量及废...作为养老机构绩效考核怎样才能比较合理
2024-05-24 16:33:52
提问者: 未知
绩效管理的第一要务是转变管理者的观念，使之掌握正确的观念和操作思路，从思想上解决问题，而不是工具和方法。管理者应至少转变以下五个观念： 1、绩效管理是一个系统，必须以系统的观念看待和对待它； 2、绩效沟通必须持续进行，绩效沟通贯穿绩效管理的始终，必须坚持； 3、管理者和员工是绩效合作伙伴，双方是站在同一条船上的，管理者必须帮助员工实现绩效指标； 4、员工是自己绩效的主人，所以必须发挥员工的...月绩效考核系数怎么算
2024-05-24 01:30:32
提问者: 未知
全员绩效管理考核办法奖金计算1.部门负责人：a=基数×岗级×部门分档系数×部门责任系数2．一般管理人员：a=基数×岗级×个人分档系数×部门分档系数×部门责任系数3．班组长a=基数×岗级×班组分档系数×工区分档系数×工区责任系数4．一线员工a=基数×岗级×月度考核得分%×班组分档系数×工区责任系数考核分值计算目标任务制一、范围目标任务制适用于公司本部及所属各单位管理部门负责人和部门员工。二、内容关键...司机绩效考核管理办法
2024-05-24 10:30:00
提问者: 未知
司机绩效考核管理办法司机绩效考核管理规定1.0目的通过对司机一定的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位司机的实际工作状况，为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。通过考核可促使司机有计划地改进工作，激发潜能，以保证公司营运与发展的要求。特制定此考核标准。2.0范围适用于总务单位车辆管理组所有司机3.0考核的原则1、一致性在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少...绩效考核关键点有哪些
2024-05-24 04:05:31
提问者: 未知
绩效考核关键点 1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，可能发挥考绩应有的作用。 2、严格原则 考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。 3、单头考评的原则 对各级职工的考评，都必须由被考...常用的绩效考核方法有哪些
2024-05-24 20:02:26
提问者: 未知
常见的绩效考核方法有哪几种，请说出至少3种，并评价其优劣特点？第一种，mbo，又称目标管理法，其优势是可以将公司的战略层层分解到每个员工的身上。大家的努力方向明确，清晰，也便于激励、考核；就是成本较高，需要上下都明白一致这么分解的根据和理由是什么，才可以达到有效的激励； 第二种，强制分步法，其优势就是较能快速的按照一定的比例将员工的能力、绩效排序；其不足也是来源于优势，用于分布的比例的来源，及一...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。