美的集团的激励机制

潮拍小纯 2024-05-13 09:38:06
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在过去的八年间,美的集团保持了稳健持续的告诉增长。销售收入由2000年的105亿元增长为2008年的900亿元,平均增长速度超过30%。销售利润则在8年间增长了11倍,平均增速超过35%。目前,美的集团在**的白色家电行业中排位居第二位,盈利能力则排名第一。2004年和2007年,美的先后成功并购了安徽容事达、广州华凌、无锡小天鹅等知名品牌企业。目前,其所涉及的产品事业群体在行业中的竞争地位全部“数一数二”。可以说,新世纪的美的取得了跨越式的高速发展。美的集团之所以取得如此快速的发展,其极具特色的激励约束机制起了重要作用。一、美的集团激励约束机制的原则美的集团激励约束机制的政策目标是最大限度地激活组织活力,从分调动各层次员工的工作积极性与工作热情,营造价值与价值分配的良性互动循环氛围。为此,美的集团确立了以下四个方面的激励约束机制的原则:1、发展原则(增长原则)。激励约束机制的核心是促进发展,保持快速增长。政策设计的全部出发点和归宿着眼于增长。2、权责高度对等、统一原则。按照每年经营目标实现需要,责权利在集团**、二级集团**、事业部**三个层级进行有序分配,做到“集权有道,分权有序,授权有章,用权有度”,按照内部市场原则在纵横两个方向构建集团的价值创造体系与契约分配关系。努力做到“想做事、有权做事、高回报”。3、激励约束要素的简单约束原则。设计激励约束要素时把复杂问题简单化,抓住核心,提炼3~5个重要指标(如销售额 20210311
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