财务指标有哪些 
2024-05-30 08:57:19
提问者: 未知
一、偿债能力指标 （一）短期偿债能力指标 1.流动比率=流动资产÷流动负债 2.速动比率=速动资产÷流动负债 3.现金流动负债比率=年经营现金净流量÷年末流动负债×100% （二）长期偿债能力指标 1.资产负债率=负债总额÷资产总额 2.产权比率=负债总额÷所有者权益 二、营运能力指标 (一)人力...绩效考核5大指标有哪些
2024-05-30 21:12:49
提问者: 未知
绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。3、硬...非财务指标有哪些
2024-05-30 18:59:11
提问者: 未知
现代公司绩效评价理论；对知识经期的公司进行绩价必须引进业绩评价方在传统的财务指标的基础上增加各类非财务指标。公司绩效评价实务调查已经明确7当前在公司中最广泛应用的非财务指标。它们包括： （1）顾客满意度 （2）产品和服务的质量 （3）战略目标，如完成一项并购或项目的关键部分，公司重组和管理层交接 （4）公司潜在发展能力，如员工满意度和保持力．员工培训．团队精神，管理有效性或公共责任...财务总监或者财务经理的绩效考核标准？
2024-05-30 08:56:21
提问者: 未知
考核考核岗位：财务经理—聚行家序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级指年度财务计划完成及时性：10分—卓越为100%及时完成；9分—优秀为95%以上；7分—良好为90~94%；6分—合格为80~89%；4分—较差为70~79%；2分—差70%以下指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分—卓越为90%以下；21分—优秀为90~98%；18分—良好为100%±2%；15分—合格为102~1...财务部员工kpi绩效考核表(含考核指标)
2024-05-30 00:01:39
提问者: 未知
有限财务部岗位绩效考核表姓名考核满意度费用分析及时性合法性资金管理核算管收筹划岗位考核指标指标定义财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度报告及时率财务结算及时性工资及考核奖金及时率回款及时率工作合法性及时向上级提供公司及部门费用报告表不得延期结算。每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金实际回款额/应回款额*100%财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%资金管理制度严密,资金安全...人力资源总监的绩效考核指标
2024-05-30 11:06:56
提问者: 未知
人力资源总监绩效考核表被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分）105510510至职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%自我评分单位人力成本收益率=毛利总额÷（工资总额+其他人力成本投入）人均工资增长率=当期人均工资÷上期人均工资×100％核心员工保有率达到____%员工流失率控制在____%以内达成率=（人才实际培养数量÷计划人才培养数量）×100%...如何对法务总监进行绩效考核
2024-05-30 12:14:19
提问者: 未知
那么，企业在绩效考核的实操中，应当如何解决我上面说到的这些问题呢?很多人也许都会从“增加可量化指标的比重”、“加强对考核者和被考核者的培训”、“员工自评加工作...仓管员的考核指标有哪些
2024-05-30 00:38:42
提问者: 未知
福建清源科技有限公司2012年物资部仓管员月份绩效指标考核表受考核人：序号｜kpi指标（关键业绩）项目｜绩效目标值（列入当月工作计划）｜计算方式｜数据来源｜初评｜复评｜备注｜实际业绩｜±分｜实际业绩｜±分｜1｜物资收发准确｜当月到货验收及时（24小时内，且不影响生产）率≥95%；｜1)及时验货批次/到货总批次×100%；｜2)验收及时率=95%不扣分，每降低1%扣1分，提高1%加0.5分，以此类推...绩效考核指标设定有哪些原则
2024-05-30 07:00:05
提问者: 未知
绩效考核指标的设定必须符合smart原则： 1、s：(specific) 所谓明确就是要636f70793231313335323631343130323136353331333431343633用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。2、m：(measurable) 可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织...财务总监绩效考核表
2024-05-30 10:47:26
提问者: 未知
姓名｜部门｜职位｜副总经理｜直接领导｜总经理｜考核期｜编号｜个人总目标：｜全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现。｜指标项｜考核内容｜权重｜考核指标｜考核部门｜第一季度｜第二季度｜财务指标｜101｜公司整体财务指标完成率｜50％｜公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分｜财务部｜根据公司销售预算目标｜根据公司销售预算目标｜客户指标｜201｜客户满意...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。