如何深入推进企业文化建设 
2024-05-13 07:41:37
提问者: 未知
关键词：企业文化建设 如何做好企业文化建设?未来将是全球竞争的时代，将是采用新企业文化和新文化营销策略的企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。做好企业文化建设能激励与支持创新活动，能够增强企业凝聚力的保证，将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会，是企业可持续发展的动力源泉，决定了企业的发展和未来。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，做到企业精神...如何做绩效考核指标设定（kpi值设定）
2024-05-13 05:17:58
提问者: 未知
1确定每个岗位的工作职责首先仔细阅读每个岗位的工作说明书，详细了解清楚各岗位的真实工作职责，那些条款本来就可以合并的，还有那些是未充实的。先做好这份工作职责的说明。2对工作职责进行分类所有的事情都有一个轻重缓急，每个岗位都有自己的重点工作，也有次重点工作。3什么是重点工作呢？就是对于部门工作的开展最为重要的，花费时间最多的事项（当然花费时间最多的有可能是效率不高，或者是事务性工作，并非重点）如果自...企业文化建设，员工活动有哪些好的建议？
2024-05-13 11:26:54
提问者: 未知
公司要加强企业文化建设，增强员工凝聚力，有更加浓厚的团结和工作氛围，希望从多方面来加强，主要是针对市场部，什么员工活动啦，激励机制啦等等，又要考虑节省…如何设定kdj指标
2024-05-13 10:10:55
提问者: 未知
是设定还是修改 kdj指标是常用指标 在看盘软件 成交量下面的指标列表中点击kdj 就会弹出kdj指标 如果列表没有 点击下面指标的空白处 然后在键盘上敲kdj 然后回车 也会显示kdj指标如何设定销售人员的kpi绩效考核指标
2024-05-13 19:05:29
提问者: 未知
然而制定kpi绩效考核指标的人选问题的前提就是一定分目标和指标，指标一般是指我们所说的一些利润率、销售额、费用节约率而目标是指利润率是多少、销售额是多少、节约率提高了多少，这两者是有区别的，在此基础上我们就要先设定考核标准与目标，这样下来就有可能兼顾全公司的统一性，各个层次考核者制定标准的灵活性，是得不那么死板，还可以符合每个部门的实际情况，不会使之腹水东流，指标和目标自然是两个体系，指标使用科学...如何进行企业数字化建设？
2024-05-13 05:22:38
提问者: 未知
以日用品2113制造企业冷酸5261灵的数字化转型方案为例，冷酸灵近年来在数字化转型与管4102理1653升级实践中走在行业前列，数字化转型有助于企业成本下降、效率提升、体验优化。冷酸灵cio周阳认为企业数字化的“支撑”对于冷酸灵而言十分关键，当时在进行oa选型时，企业内部对oa有三大功能定位...如何加强企业文化建设
2024-05-13 11:17:38
提问者: 未知
企业的发展离不开全体的同心同同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，杭州中重认为努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。 一、提高认识是建设企业文化的重要前提 实践证明，...在企业文化建设时，如何做到“用心”关怀员工？
2024-05-13 00:12:19
提问者: 未知
在进行企业文化建设工作中，需要体现企业对员工的关怀，而如何“用心”地关怀员工，有哪些具体的关怀员工的措施呢，本文进行相应的介绍，以...有些公司成立了内部的帮扶基金会...论企业团队文化建设
2024-05-13 21:30:45
提问者: 未知
我的专业是人力资源管理，马上要毕业了，要求我们写一篇**，题目是《论企业团队文化建设》，不之怎么写，希望...建立一种勇于承担风险的自信心，又能接受来自基层对上级...如何对研发人员设置绩效考核指标？
2024-05-13 01:07:57
提问者: 未知
楼主的其实很普遍，管理研发人员的考核，存在以下几个难点：1、 绩效提取困难，工作成果的不易衡量，难以提取直观量化的数字性指标2、 工作内容界定困难，哪些工作有价值，哪些工作没有价值，难以判断3、 定性内容比较多浅析一下考核指标的提炼：研发人员的考核指标可以分为效益指标和效率指标，其中效益指标是指研发的成果在市场上带来的价值的反映，比如产品销售额、市场占有率等，效率指标则是研发过程中的工作效率和成果...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。