如何完善企业会计内部控制制度

源氏大辣片 2024-05-15 11:12:56
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我国的企业内部控制建设的难点在内控环境建设,而环境建设的难点有二,一是企业主要领导是否真的想要,是否真的愿意以身作则、模范带头执行内部控制制度,二是建立起完善的公司治理结构。而领导积极主动、带头垂范尤其重要。《企业内部控制基本规范》及配套指引是很好的参考文件。理想状态,企业主要领导重视,并积极推动,建立起完善的公司治理结构,股东会、董事会、监事会、经营层各司其职。股东会负责重大决策;董事会对股东会负责,受托负责日常经营决策,并对经营层实施监督;监事会收股东会委托,监督董事会经营层履职情况,评价经营绩效和风险管控的有效性;经营层是执行机构,落实执行董事会决定的事项,高效实现董事会制定的经营目标。 董事会是企业内部控制建设的责任机构,根据股东会指定的企业目标,制定战略规划,设立阶段性目标和经营战略,与经营层充分沟通,督促经营层通过经营计划和全面预算将董事会目标分解落地。经营层负责按内控制建设五要素原则,建立业务系统内控机制,不断优化业务流程、提升员工素质、提高劳动效率和效果。重点抓住薄弱环节——责任到人(明确内控建设、执行责任,配置以严格考核)、内部监督(发挥内审部门职能,定期不定期检查内控建设效果和执行情况,支持考核)。 内部控制的目标有:保证合规经营、保证财务报告的可靠性、保证经营目标实现、提高资源利用效率。 关于内部会计监督,如果本企业没有合适管理人才,建议外聘管理咨询公司协助完成。 20210311
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