epc工程项目资金管理与风险控制研究 
2024-05-21 02:59:51
提问者: 未知
摘要：epc是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，这种承包项目由于工期长、参建方多、资金量大等特点，对资金管理及其风险控制提出了更高的要求。本文从epc项目在我国的现状出发，对项目资金管理与风险控制进行相对系统的研究，以期高效的资金管理和有效的风险控制，保障工程项目的顺利实施。关键词：epc工程资金管理风险控制epc（engineer...项目风险管理研究范文1
2024-05-21 10:59:36
提问者: 未知
一、引言在现代工程项目管理中，如何有效的对工程进行风险管理，应经成为一个施工企业盈利的重要管理内容，只有通过有效的风险管理，对风险进行防范，才能使工程项目满足业主的要求同时为企业获利最大。二、工程项目风险的基本概念(一)工程项目风险的定义工程项目风险是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，...万科项目跟投及合伙人制度大家怎么看?
2024-05-21 06:45:15
提问者: 未知
万科的股权历来都非常分散，最大股东华润也仅持股近15%。而由于a股的低迷和机构对于银行、地产股的不看好，年销售超过千亿的万科总市值仅为900多亿。也...2015-07-13 15:33 ...ppp项目管理制度的分类
2024-05-21 06:14:56
提问者: 未知
具体而言，常用的项目管理制度包括项目范围管理制度、项目进度管理制度、项目成本管理制度、项目质量管理制度、项目人力资源管理制度、项目沟通管理制度、项目风险管理制度、项目采购管理制度、项目中止制度，等等。**国土资源经济研究院的科研项目
2024-05-21 14:36:46
提问者: 未知
建院二十多年来，院科研工作始终坚持面向国土资源管理、面向**宏观经济决策、面向为区域经济发展和地方经济建设服务。截止2007年累计完成各类科研成果678项，承担并完成**科技攻关项目和各类基金项目54项，获省部级一、二、三、四等科技进步奖项目135项，公开发表学术论文3437篇，公开出版学术著作...施工项目管理及经营风险控制
2024-05-21 11:53:14
提问者: 未知
当前施工企业项目管理的现状包括责任成本考核监督不到位，效益低下和施工企业内部机构繁多等问题，面对这些问题，必须要加强内部经济承包...其结果是再承担材料涨价的风险和...产品经理怎么管理项目进度？
2024-05-21 07:05:12
提问者: 未知
版本的重点不是看某个需求体量的大小，而是看这个版本的...我还会单独召集各**的 leader 进行简单的站立会议，提醒其确认变更是否已安排执行，同时也相当于交接了监管的责任...建设项目三同时管理制度
2024-05-21 20:34:46
提问者: 未知
1目的为了贯彻执行**建设项目安全、环保、消防、职业卫生“三同时”法律法规，确保公司建设项目（工程）符合**规定的劳动安全卫生及消防标准，保障从业人员在生产过程中的安全与健康，防止环境污染，根据**有关建设项目的法律、法规的要求，结合公司的实际情况，制订本制度。2适用范围本制度适用于××××××公司所有部门的项目“三同时”管理。3编制依据和术语3.1编制依据（1）《中华人民共和国安全生产法》（2）...项目监督管理制度
2024-05-21 22:23:31
提问者: 未知
项目监督管理制度为加强对**建设项目的监督管理，规范**性投资项目行为，理顺项目监管流程，进一步明确各相关部门的工作责任，提高工作质量和工作效率，确保**投资建设项目按进度、质量、安全、节约、高效和廉洁等要求落实，根据有关法律、法规，结合我局实际，制定本制度。第一条总体要求（一）公用事业局各职能部门依据自身职责对局属各单位**性投资建设项目采取事前、事中、事后全程监督检查。局项目管理办公室是我局*...项目管理：[1]项目经理如何做好项目管理
2024-05-21 20:33:31
提问者: 未知
1如何做好项目管理之做好项目范围管理：项目的范围是极其重要的，范围的不确定，会导致项目范围的不断扩大，作为项目经理，在项目开始时，就要对项目范围拿出项目干系人都认可的、理解无歧意的范围说明文档，以及为了保证项目的实施，需要明确项目组成员的工作责任，如果涉及到客户端，还需要和客户明确项目的范围。如果在遇到项目有变更的情况下，需要核对项目范围，如果有超出项目范围，必须加以控制。2如何做好项目管理之做好...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。