什么叫工作业绩考核指标 
2024-05-24 13:23:32
提问者: 未知
您好，我是学人力资源管理的，在校大学生，我希望一下小建议能给您带来帮助。绩效考核，又称之为，绩效管理的一种。在管理中，起到至关重要的角色和地位，它主要体现在对一个事物，或者是发行方案的审核，跟制度的考察。绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。其中，管理流程也分好几种。简单的说有一下几个方面。绩效管理流程一、制...销售人员绩效考核指标
2024-05-24 12:06:52
提问者: 未知
销售人员绩效考核方案｜名称｜销售人员绩效考核方案｜受控状态｜编 号｜20131010｜执行部门｜电信筹｜监督部门｜考证部门｜一、考核原则｜1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。｜2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。｜3．考核结果与员工收入挂钩。｜二、考核标准｜1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。｜2．销售人员行为考核标准。｜（1）...财务总监或者财务经理的绩效考核标准？
2024-05-24 08:56:21
提问者: 未知
考核考核岗位：财务经理—聚行家序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级指年度财务计划完成及时性：10分—卓越为100%及时完成；9分—优秀为95%以上；7分—良好为90~94%；6分—合格为80~89%；4分—较差为70~79%；2分—差70%以下指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分—卓越为90%以下；21分—优秀为90~98%；18分—良好为100%±2%；15分—合格为102~1...kpi绩效考核是不是一种企业管理工具
2024-05-24 15:33:53
提问者: 未知
是的。kpi是企业中经常会使用到的一种工具。 kpi介绍： kpi是关键（key performance indicators）的简称，又称主要、重要、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。 kpi法符合一个重要的——“”。在一个企业的过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“...员工绩效考核标准
2024-05-24 15:09:32
提问者: 未知
评价目标评价标准初核得分复核得分 基本情况25分出勤1、出勤（10分旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 奖惩2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误 次，嘉奖 次。 合群性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织...**的工作目标和绩效考核指标是什么
2024-05-24 05:44:23
提问者: 未知
绩效考核的目标=绩效考核的指标+赋值 指标是一种工具体系，用来落实和传递目标，赋值后就成为可操作的目标。 目标是“落实”与“传递”，因为目标是整体的概念，不能简单分拆到部门；指标是“分解”，因为指标是分块、分角度选择的，可以按部门分解。绩效考评，是指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程...怎么样提取绩效考核指标！
2024-05-24 03:55:58
提问者: 未知
那么，如何正确地提取绩效考核指标呢？ 首先，提取指标需要遵循相应的原则。 一是客观性原则：应以岗位特征为依据，不能一把尺子量所有的岗位。 二是明确性原则：应明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低做出明确的界定和具体的要求。 三是细分化原则：指标是对工作目标的分解过程，要使指标有较高的清晰度，必须对考核内容细分，直到指标可以直接评定为止。 四是可操作性原则：指标不宜定得...财务总监或者财务经理的绩效考核标准？
2024-05-24 09:17:42
提问者: 未知
主要职责：组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预测。5.疏通融资渠道。6.审计管理。7.分管部门...（）是企业绩效考核指标的首要来源。 a.绩效短板与不足 b.组织战略和经营规划 c.
2024-05-24 02:34:49
提问者: 未知
参**：b解析：组织战略与经营规划是企业绩效考评指标的首要来源，对绩效指标的设计具有指引作用。绩效考核指标与员工收入如何挂钩
2024-05-24 07:07:36
提问者: 未知
绩效考核指标与员工收入如何挂钩 绩效考核指标与员工收入如何挂钩：按阶级别设定岗位薪资与绩效薪资的比例—常态下：副总以上职别绩效薪为50%;经理层绩效薪为40%;主管层...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。