采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是( )。 
2024-05-09 13:34:05
提问者: 未知
a 答案解析：[解析] 采取成本领先战略的风险主要包括：(1) 竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低；(2) 技术变化导致原有的成本优势丧失；(3) 购买者开始关注价格以外的产品特征；(4) 与竞争对手的产品产生了较大差异；(5) 采用集中战略者可能在细分市场取得成本优势。采取差异化战略的风险主要包括：(1) 竞争者可能模仿，使得差异消失；(2) 产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；(...如何制定正确的增长战略？
2024-05-09 08:01:55
提问者: 未知
一个企业或者产品能否快速增长，它的增长空间、增长机会以及增长效率如何，很大程度上都与增长战略有关。 那么什么是增长战略？如何制定正确的增长战略？欢迎在这里分享你的见解如何制定项目战略计划
2024-05-09 17:57:13
提问者: 未知
如何制定项目战略计划什么是项目战略计划 项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。项目要实现组织的目标和项目目标，这个目标由项目的干系人决定。项目的干系人包括项目的委托人、项目的客户、项目的团队、项目的成员，他们对项目的动机，对项目的看法都影响着项目目标的达成。因此，在发展一个项目之前，首先要对干系人的情况有一个基...什么是企业的一般战略 总体战略 附属战略？
2024-05-09 13:09:23
提问者: 未知
所谓集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效的服务来简历竞争有事的一种战略。集中...管理学 简述战略制定的步骤
2024-05-09 10:30:37
提问者: 未知
战略规划-制定公司战略规划的步骤 第一步是战略环境的分析和预测一般来说就分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，即我们是谁？很多人觉得这个问题很简单，其实不然，当你长期工作在一个环境里，对企业周围都**的时候，你不一定能很准确的回答这个问题。比如说某汽车公司，大家都可以看出这家公司的业务特征是以制造业为主的，可是在我们把该汽车公司的各个业务模块和它的各个事业单位进行分析了以后，...三大战略是指哪三大战略?
2024-05-09 02:57:11
提问者: 未知
展开全部“**”、京津冀协同发展、长江经济带。中央决定，要重点实施“**”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略。这三大战略的共同特点，是跨越行政区划、促进区域协调发展。希望大家统一思想、贯彻落实，争取明年有个良好开局。实施“**”战略，东中西部地区都有很好的发展机遇，...企业制定战略规划一般需要经历哪些步骤？
2024-05-09 01:52:55
提问者: 未知
公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内,公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。一、制定战略前的准备制定战略前的准备工作很多,但主要是对公司的外部环境和内部素质做一个综合性的评估,这是关键点,是能否正确制订战略规划的基础。其主要内容包括:1、公司定位(根据规模与实力分析);2、公司优劣势分析(同业相比);3、产品市场...倪云达的制胜战略
2024-05-09 05:15:23
提问者: 未知
倪云达认为，企业必须掌握行业产品的话语权，否则企业的发展就会处于被动地位，而科技创新将是顺大的制胜法宝。倪云达说，不断超越，才能创出大业；不断创新，才能立于不败之地。多年来，倪云达紧盯国际市场，超前决策，超前投入，不断创造行业优势。在此基础上，加大培育企业文化力度，在...产品竞争战略中，产品领先战略，产品追随战略，产品模仿战略的优缺点
2024-05-09 18:54:52
提问者: 未知
市场竞争战略一、竞争者 1、识别企业的竞争者 竞争者是指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且所服务的目标顾客也相似的其它企业。通常可从产业和市场两个方面来识别企业的竞争者。 （1）产业竞争观念。即提供同一类产品或可相互替代产品的企业。 （2）市场竞争观念。竞争者是那些满足相同市场需要或服务于同一目标市场的企业。识别竞争者的关键是，从产业和市场两方面将产品细分和市场细分结合起来，综合考虑。竞...如何制定企业发展战略
2024-05-09 03:41:33
提问者: 未知
企展战略一般通过swot分析方法制定。swot分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。