如何提高团队凝聚力

小坏蛋_187709549 2024-05-28 05:49:12
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增强员工士气和对企业的忠诚度和信心要从源头把关,在员工入职前,人力资源部还应与应聘者保持坦诚沟通,要把企业的相关情况如实相告,并给应聘者一个再思考再选择的过程,如果让其盲目进入公司后才发现很多与他想象的不一样时,会对其绩效状况和稳定性产生不良影响。企业团队的规范和制度一定要透明化,做到公开、公平和公正,制度的制定应让团队成员和代表参与。员工参与的过程实际上就是员工自我引导和自我教育的过程,这样既能加强认同感,同时也为制度得到真正的执行打好基础。要搞好入职培训,将公司文化(价值导向)、行业特点、运营模式、管理特色等内容充分介绍给新员工,以引导员工的思维模式、心智模式和行为方式,以便早日融入到公司里来。采取措施满足员工需求,增强团队吸引力员工需求总体包括各种物质和精神需求,针对这两种需求可以采取下列措施:物质方面:如团队完成某个项目、达成目标时可以适当的给以上物质上的奖励,通过奖金或奖品的形式发放员工,这样可以使员工在一定利益的驱动下,发挥更多潜在能力和动力,从而不断的提高业绩,增强凝聚力。精神方面:不定期组织聚餐、团体比赛、运动会、节假日娱乐活动通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排,以此来满足员工希望与人交往、沟通、增加热情的需要。让每一位员工都亲身感受到团队的温暖,同时达到很好的融洽整体团队气氛的目的。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,来自于卓有的团队领导者,同时也是团队精神的最高体现。总之,团队的凝聚力决定团队的战斗力,作为领导多注意沟通,多以身作则,统一思想,信任下属,保持良好的人际关系,这样带出来的团队就更有凝聚力,更富战斗力。 20210311
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