团队管理：如何管理小项目 
2024-05-30 03:40:25
提问者: 未知
对于轻量级、小规模的项目该如何进行管理鲜有涉及。而很多参加过项目管理课程不久的项目经理们常有一个这样的困扰和疑问“该如何把这些思想和方法运用到小型项目中去呢？难道什么项目的管理都需要那么多环节和步骤吗？” 要回答这个问题，首先我们必须搞清楚项目管理的主要关注点应该是什么？是项目文档还是项目的阶段性和最终交付呢？当然这个问题绝大部分人的答案是后者。事实上也是这样，一些项目文档工作只不过是出于项目管理...如何管理好一个团队？
2024-05-30 04:02:17
提问者: 未知
我是万方，和工友一样，也是一个工仔，说我们的辛酸，道...不仅仅是让员工成为你的股东，其背后的核心是教育，是员工在认同企业文化，愿景，价值观，使命的基础上，激励员工...如何管理好团队呢
2024-05-30 12:53:51
提问者: 未知
管理就是管人，管人就是管心。管理就是合理制定团队目标，并将目标分成小目标传达给员工，让所有人知道各自的工作目标和努力方向是什么 管理就是在授权的范围内，合理分配运用公司各项资源，用好每位员工的长处，达到花最少的代价，达成团队目标，创造最大的公司利润。管理就是要形成一套有效的人才...如何做好**营销团队的系统化，规范化管理
2024-05-30 02:44:59
提问者: 未知
**营销也是**的一种。基于**团队是作为管理者不可能全程监控每一位员工的工作状态，所以管理需要建立在无形之中。这是所有管理中最难的一种。对于这种**团队的管理方法我认为分为两种：1、过程的管理。过程分为：拜访目标的规划—拜访数量的完成—拜访质量的达标2、结果的管理。结果分为：**办理的数量—用户激活（活跃）的数量当然这么说可能大家都会觉得这谁不知道呀？是的。这个是管理的一个维度，如果管理没有“时...如何管理散漫的团队？
2024-05-30 05:10:10
提问者: 未知
如何管理散漫的团队？刚接手的一个团队，非常没有凝聚力，做事很散漫，也许是因为激励机制存在问题，导致大家工作情绪不高，投入精力不足，如何改变现状呢？第一步：那你需要开好例会！...如何加强团队建设？
2024-05-30 01:29:57
提问者: 未知
团队建设应该是一个有效的过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。 团队建设的5个统一 团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。 统一的目标 目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人...如何管理好一个金融业销售团队业绩？
2024-05-30 15:07:20
提问者: 未知
执行力 勤奋 奖罚分明 善待员工 我的理解如何打造营销团队的作者简介
2024-05-30 23:08:16
提问者: 未知
狄振鹏，工商管理博士研究生，高级营销管理顾问，资深专业营销训练师，2004年被评为**“十大杰出培训师”之一。曾任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等。现任上海社会科学院高级顾问，上海交通大学管理学院培训中心培训师，复旦大学网络学院泰复学习中心...医药销售新任地区经理（主管）如何初步开展团队建设管理工作？
2024-05-30 16:02:48
提问者: 未知
无论是对于刚刚接手管理新团队还是被提升为主管、地区经理的同仁，都希望自己能够很快融入新团队，让团队充满旺盛的战斗力，体现出带队伍的能力。万事开头难，循序渐进，温水泡茶慢慢浓是长久之计；上任三把火，对处于危机的团队实现扭转乾坤，妙手回春。这样的举措属于非常时期的措施，没有一定的积累是做不到的。我们初期的团队管理措施与开门七件事的柴米油盐筹备是相似的。需要从三方面入手开始自己的管理工作，下面表述的内容...创业公司如何组建运营团队？
2024-05-30 17:46:04
提问者: 未知
就是像韩都衣舍的着名采购小组一样，如果没有实力组建多个采购小组，那就把整个公司员工当成是一个小组吧，总监或...（2）认同合作规则，股东之间必须按照游戏规则来合作，...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。