如何管理财务部

大队长 2024-05-26 11:46:04
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1一、工作界定,目标设定1、 有相当部分工作,需要财务负责人自己担起来。2、经营分析:月初分析一次——盈利的情况分析、效率的情况分析、发展的情况分析3、目标设定:工作做到什么程度,根据自己公司的情况去设定2管好团队1、工作分配 32、与销售收款相关(相当于工作分配中的市场营销)1、 主要工作内容——谁做比较合适- 审核销售相关合同/价格等相关政策的检查­­——经理/销售会计主管- 发货/记账——销售会计- 管理**/开**——销售会计- 及时与客户对账,解决账实不符问题­——应收款会计/信用主管- 管理应收款/预收款,催款­——应收款会计/信用主管- 统计和反馈收款情况——销售会计- 退换货记账——经理/销售会计主管- 按照要求统计和分析销售/价格/产品库存/退换货情况——经理/销售会计主管- 相关税负统计——销售会计/税务会计- 销售成本的结转­——销售会计/总账会计/成本会计42、主要工作目标-有挑战之处 3、岗位职责分配 4、选人留人 5、财务人员考核 6、经验固定,便于传递5老板如何管理财务部1、中小企业老板管好财务部,实际就是管好两个人。——财务经理与出纳①、明确治理关系:财务部负责人到底对谁负责,任命和工资奖金要明确②、工作界定,目标设定③、培养自己人④、财务内部的牵制:老板招聘出纳,信任2、培养自己人l 财务经理素质二要素:专业、职业何谓自己人:忠诚、贴心 6l 如何培养自己人- 要培养自己人,首先要选好人,其次要把他当成自己人。1、展示和一起规划美好未来2、有一定的利益共享机制3、适当授权4、提供资源支持,提供舞台5、容忍犯错误end 20210311
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