孔子讲“立人达人”，作为管理者，立人达人应体现在哪些方面？ 
2024-05-20 13:52:04
提问者: 未知
全聚德有一个“欲擒故纵，人才全聚”的真实案例，说的就是运用...无任何外部财务股东，也是全球500强企业中极少数的未上市公司，华为的股东具有“劳动者+资本人”的双栖特征。...京东金融员工是怎样工作的为什么不讲理?
2024-05-20 22:30:41
提问者: 未知
这些所谓的金融机构。实际上就是网贷。说白了就是套路钱呗。他要占起他的最大利益，怎么可能和你讲理？为什么财务人员要转型到管理会计？
2024-05-20 02:37:50
提问者: 未知
主要是面对现在的大环境，随着现在人工智能化和财务信息化的普及和发展，很多传统的工作已经被智能工作替代，如果自己再不学习或是只做一些简单的核算、报账等工作，相信很快就会被淘汰。而目前我国财务从业人员已经有2000万人，其中80%的人从事传统会计的工作，市场需求已经严重饱和，所以迫使很多财务人要转型。管理会计管理会计是以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务人全面掌握“财务+管理+业务...作为一个合格的投资风控管理人员应该具备哪些条件？
2024-05-20 22:18:58
提问者: 未知
1、现在 风投 和pe招人的一般路数是:2、首选行业内有经验(特别是成功经验)的"熟手;3、其次是相关行业的海归;4、再次是学类似专业(比如金融等),且具备相关资质的人;5、还有...空管跟飞行员在起飞和降落的时候通常会讲些什么？
2024-05-20 21:07:40
提问者: 未知
北京放行，ces5132，请求离场条件。beijing delivery,ces5132,request departure **. 北京地面，ces2083，请求校对时间。beijing ground,ces5132,request time check. ...作为一个主管应该如何管理好下属
2024-05-20 19:12:49
提问者: 未知
【一】、管理好下方式： 一、作个管理者，下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不是只关注甚至放大下属的缺点，并且乐此不疲。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者，换句话说，发现下属的缺点并不能表示管理者有多高...孔子讲“立人达人”，作为管理者，立人达人应体现在哪些方面？
2024-05-20 15:21:28
提问者: 未知
“立人达人”通俗讲就是“立人先立己，达人先达己。”作为管理者如果正确理解这句话，那就是：“如果你想管理好别人，首先你的先管理好你自己，如果你想让你的下属有成绩，首先你自己要先做出榜样。”如果说有需要具体到哪些方面，其实非常简单，那就是想管理好别人，首先得有管理好自己的能力！一个自己都管理不好自己的人，是做不好一个管理者的！首先，我觉得需要管理好自己时间观，你要求别人迟到早退，首先你的自己做到；其次...电话业务每周的例会上····
2024-05-20 09:10:03
提问者: 未知
给你讲些我以前主持周会的内容吧：首先要把思路变一下，把开会或者培训变成沟通，只有沟通才有活跃气氛，同时员工听的也有劲儿，可以做个互动式的但是动作不要太大。工作总结是必要的，但是不要总是讲大面儿上的事情，那个谁都知道，（你今天怎么没发完几份传真呀？你今天的电脑量不够等等这些都没用）一周工和的过程中要立善于发现哪些员工表现的好哪些表现的差一些，把好的方面向员工传达，不好的加以警告，可以谈谈成单后的感想...新上任的部门主管上任讲话应该讲些什么
2024-05-20 22:04:45
提问者: 未知
新上来的部门主管上任讲话，应该讲些什么？当然是一些古人系，还就是对企业的发展一些见解公司每个星期要开一次例会，作为财务经理我该在会议上说些什么呢？
2024-05-20 21:09:54
提问者: 未知
财务是一个公司的核心部门，各部门各方面的问题最总会汇总集中反映在财务，所以其他部门有不按流程执行的事最终会影响财务的工作。每周例会可以将其他部门存在的制约财务的一些问题略提一提或财务有什么要求说一说，切忌不能太损伤其他部门的面子，说共性的事，个别的会下找部门负责人沟通。最好是少说多听，但是心中得有数，该说时说道点上，即使会上搞不清也别着急那么会下一定要赶紧了解清楚。时间一长了解其中的敲门了。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。