如何加强上市公司内部控制管理的建议及思考 
2024-05-15 11:52:37
提问者: 未知
博得听说-2017年最佳知识**-每天五分钟企业一个小问题**需要一个知识** **首个解决中小企业资本困惑的知识**讲好**企业故事 发出**企业声音，结交拓展人脉上市公司；内部控制；建议 内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过...浅谈如何加强集团企业法律风险防范机制建设
2024-05-15 08:53:32
提问者: 未知
中图分类号：f271文献标识：a文章编号：1674-1145（2015）01-000-01摘要强化企业法务管理，积极构建企业法律风险防范机制将成为企业有效参与市场竞争，实现持续健康发展的重要保障关键词企业法务机制建设随着市场经济的发展，企业法务管理在企业经营管理中的地位和作用将越显重要，依法治企和依法经营管理已成为企业决策者们的共识。强化企业法务管理，积极构建企业法律风险防范机制将成为企业有效参与...新形势下如何加强企业内部控制制度建设
2024-05-15 13:49:36
提问者: 未知
内部控制，应当包括下列5个要素：（1）内部环境；（2）风险评估；（3）控制活动；（4）信息与沟通；（5）内部监督。我国《企业内部控制基本规范》第一个要素内部环境基本框架：包括公司治理结构，内部机构人力资源，企业文化建设，法制教育几个方面。我国《企业内部控制基本规范》关于风险评估要素的要求：（1）根据设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合实际情况，及时进行风险评估。（2）企业开展风险评估，...银行应该如何加强内部控制制度建设
2024-05-15 19:52:18
提问者: 未知
银行应该如何加强内部控制制度建设 一是各项业务制度必须按照上级行的要求制定，并根据监管法规的变化适时修订；...按照《商业银行内部控制指引》的要求,在梳理现有规章制度的...如何加强队伍建设党风廉政建设
2024-05-15 11:20:12
提问者: 未知
第二、加强思想道德教育和党纪国法教育，使领导干部切实做到为民、务实、清廉。...借委托他人投资证券或其他委托理财的名义获取不正当利益的，为本人谋取预期的不正当利益或以...企业如何加强应收账款日常管理制度？
2024-05-15 16:48:31
提问者: 未知
应收帐款回款，直接影响企业现金流。所以日常管理尤为重要，浅谈如下几点： (一）应收账款的日常管理 1、实施应收账款的追踪分析。应将那些挂账金额大、信用品质差的客户的欠款作为考察的重点，以防患于未然。2、应收账款账龄分析。企业必须要做好应收账款的账龄分析，密切注意应收账款的回收进度和...浅谈如何加强供电企业班组建设管理
2024-05-15 11:02:10
提问者: 未知
摘 要：供电企业班组管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一。根据友泰咨询多年的电力行业咨询与研究的经验与成果，故本文将系统阐述供电企业班组绩效管理的思路和方法，将工作数量和工作质量进行了有机融合，较好地解决了供电企业班组中存在的积极性不高、责任心不强、工作效率低下的问题。关键词：电力企业；班组；绩效管理 班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务...如何加强乡镇船舶管理制度
2024-05-15 03:16:10
提问者: 未知
为加强乡镇船舶的安全监督管理，保障人民生命和**财产的安全，按**经委、**、**部、**、农牧渔业部、**工商行政管理局、全国人民保险公司、****联合发布的《关于加强乡镇船舶安全监督管理的通知》要求，“凡拥有一定数量船舶的区、乡(镇)，要设置‘乡镇船舶监督管理员’”。现就设置乡镇船舶监督管理员的有关问题规定如下:一、凡拥有一定数量乡镇船舶的区、乡(镇)人民**，应设置乡镇船舶监督管理员(乡镇船...如何加强建设工程质量管理？
2024-05-15 13:00:36
提问者: 未知
浅谈如何加强建筑工程施工质量管理工作摘要：随着我国社会经济与文明的快速发展，建筑工程行业得到了快速发展的重要契机。人们对于生活水平与生活质量的要求在不断提高，对于建筑工程的质量有更高的要求。建筑工程施工质量管理工作是建筑工程管理工作的重要组成内容，对于建筑工程的实际质量有着直接的影响。建筑工程的施工内容庞杂，如何实现建筑工程施工管理质量工作水平的提高，一直是建筑行业相关工作人员的研究重点。因此，本...如何加强国防建设
2024-05-15 15:46:20
提问者: 未知
未来的战争是信息化战争。为了打赢未来的战争，我国必需加强国防现代化建设，以适应未来作战的需要。我认为，可以采取以下措施：一、下定决心走信息化道路！打赢信息化战争...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。