保洁员怎么写工作情况描述，自我评估，下一阶段工作目标？

非洲我最索 2024-05-10 07:02:28

最佳回答

你这个题目不是很具体，应该根据你自己的实际情况，包括公司类型，企业现状，考核目标，考核重点，然后参考其他相关公司的考核制度来制订你们的考核制度。这里提供一个参考，是否合适要根据你的企业来修改！大体内容就这些：　　1 总则　　1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩，从而公平合理地对员工进行奖励、晋级、晋升和调动，特制订本办法。　　1.2 公司全体员工均依照本办法进行考核。　　1.3 部门及分公司负责客观公正地考核本部门员工，积极有效地引导员工加强责任感，提高自身素质和工作效率。　　1.4 人力资源部负责协助公司总经理对经理级以上员工进行考核，并指导、监督、检查各部门及分公司的考核工作。　　1.5 员工绩效考核分类：　　1.5.1 业绩考核：以月为考核期，从工作结果（目标任务完成情况）、工作能力和工作态度不同角度设计考核内容对员工进行评价，其结果作为每月绩效奖和年终奖发放的依据。　　1.5.2 素质考核：以半年为考核期，对员工的工作能力和品质素养进行评价，其结果作为员工晋级、晋升的依据。　　1.6 考核人员评定考绩时应注意的事项　　1.6.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准；　　1.6.2 各考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与地位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正；　　1.6.3 不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判，以工作中的具体事实为依据；　　1.6.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比；　　1.6.5 注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力；　　1.6.6 对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避免偏颇与失误；　　1.6.7 对考核期以外的事实和行为进行评价；　　1.6.8 考核时应尽量避免的几个方面：　　(1)受考核期以前过去记录的影响，而牵涉最近表现；　　(2)受员工讨人喜欢或讨人厌恶的举止影响；　　(3)因最近一次表现突出，而认定以往均表现优异，反之亦然；　　(4)因某人具某项优点，不考虑对公司工作有无帮助而给予高评估；　　(5)只视其在报表或报告上写得尽善尽美，而给予高评估；　　(6)上司的期望太高，而否定属下正常的表现；　　(7)属下经常提出异议，而认定属下工作不力；　　(8)将属下工作与自己工作做比较，而予考核。　　1.7 考核者与调整者：若考核者与调整者评分不一致，以调整者评分为准。　　考核对象考核者调整者　　高管级人员总经理执行董事　　经理级人员主管副总或总经理总经理　　副经理级人员部门经理或副总总经理　　主管级人员部门经理总经理　　技术人员主管或部门经理人力资源部经理　　普通人员主管或部门经理人力资源部经理　　1.8 考核方法：根据公司发展需要，在考核的方法上采取以或侧重特征、或侧重行为、或侧重结果的考核方法，由考核对象自评和考核者评分，再由调整者对评分进行调整相结合的方法，力求客观准确，并以调整者评分作为考核评定等级的依据。　　1.9 考核期中途调动时（原则上须在原部门考核期满后再调动）由任职时间较长的部门进行考核。　　1.10 考核申诉的处理：若考核对象认为考核者对其考核不公正，可向调整者提出申诉，调整者根据客观事实予以评分。　　2 员工绩效考核　　2.1 考核对象：除当月新进的试用人员和当月待离职人员外，其他员工均为考核对象，但员工有下列情况不参与考核，也不发放绩效奖：　　2.1.1 当月请事假或病假在三天以上者；　　2.1.2 当月请婚假、产假、丧假或陪产假在六天以上者；　　2.1.3 当月旷工一天以上者。　　2.2 考核内容及评价权重：见《普通员工业绩考核表》、《月工作绩效评估表》、《管理干部业绩考核表》　　2.3 考核指标及评分标准：见《普通员工业绩考核表》、《月工作绩效评估表》、《管理干部业绩考核表》　　2.4 考核等级：　　等级：a：出色，90—100分。在所有各方面绩效都十分突出，并且明显比其他人的绩效优异的多；　　b：优良，85—89分。工作绩效的大多数方面超出职位的要求，工作绩效是较高质量的，并且在考核期间一贯如此；　　c：称职，80—84分。是一种比较称职的工作绩效水平，基本达到了工作绩效标准的要求；　　d：需要改进，70—79分。在绩效的某一方面存在较大缺陷，需要进行改进，得此评估结果的员工若不马上改进将列为淘汰名单；　　e：不令人满意，69分以下。工作绩效水平总的说来无法让人接受，得此评估结果的员工将列入淘汰名单。　　规定：a：累计旷工2日（含）以上者，考绩须列d级（含）以下；　　b：迟到、早退累计5次（含）以上者，考绩须列c级（含）以下；　　c：犯有“严重警告”处罚（含）以上者，考绩须列c级（含）以下；　　分配比例及绩效奖标准：　　考核得分 90--100 85--89 80--84 70--79 69分以下　　评定等级 a b c d e　　分配比例不高于10% 20% 55% 10% 5%　　绩效奖金系数 1.1 1.05 1 0.8 0.5　　职位级别绩效奖标准高管级经理级副经理级主管级、技术人员一般人员　　1000 800 600 400 100-200　　备注 1、一般人员中的厨师、保洁员、保安员的绩效奖标准为100元，其他为200元。2、不足5人的部门根据实际情况确定分配比例。　　2.5 考核程序：　　2.5.1 每月底，人力资源部将业绩考核表交各部门及分公司，由考核对象在一个工作日内进行自我评定。自评时，要求自评人端正态度，正确认识、评价自我，认真、客观地总结自己的工作情况，按表格中规定的项目仔细、规范填写。　　2.5.2 考核对象自评完毕，由考核者在三个工作日内依据平时掌握的员工工作情况（工作业绩、工作能力和态度表现）对员工进行客观、公正考核，并与被考评人就其工作绩效情况进行面谈，充分交流意见，达成共识并作好面谈记录，将考核表交调整者，人力资源部不定期抽查面谈记录。　　2.5.3 调整者两个工作日内根据考核对象自评分、考核者的考评分以及评定等级分配比例进行调整，并确定考核对象的评定等级，将考核表返回人力资源部。　　2.5.4 人力资源部汇总所有考核对象的考核得分，评定等级和绩效奖金额，经总经理和董事长批准后，予以公布，绩效奖连同考核对象的当月工资一并核算发放。　　2.6 考核对象全年累计三个月业绩考核为d等者，除扣减工资外，予以降一级工资或降行政级别处理；考核对象全年累计四个月业绩考核为d等者，除扣减工资外，予以辞退处理；考核对象有一次业绩考核为e者，除扣减工资外，予以辞退处理。　　2.7 为加强对员工的考核，各部门可结合本部门具体情况和岗位特性，制订本部门的考核细则，以配合本办法实施，考核表中的工作失误扣分栏（为负分）由考核者填写，该项扣分不设下限。　　2.8 调整者评分加上工作失误扣分即为考核对象的考核得分。　　3 员工素质考核　　3.1 考核对象：到考核期止在公司服务满半年的员工。待离职人员不在此列。　　3.2 考核期：每年1月1日--6月30日和7月1日--12月31日　　3.3 考核内容及评价权重：依据岗位的知识技能要求、能力和素质要求，对考核对象进行综合评价，以决定是否予以晋级或晋升。　　职位级别考核内容及评价标准　　高管级、经理级、副经理级、主管级专业知识技能 30% 能力 40% 基本素质 30%　　技术人员、一般人员专业知识技能 30% 能力 20% 基本素质 50%　　3.4 考核指标及评分标准：见《普通员工素质考核表》、《管理干部素质考核表》　　3.5 考核评分等级、分配比例　　考核得分 90--100 80--89 70--79 69分以下　　评定等级 a b c d　　分配比例不高于20% 60% 不低于20% 自定　　3.6 考核程序：　　3.6.1 每年6月底和12月底，人力资源部将素质考核表交各部门及分公司，由考核对象在三个工作日内进行自我评定。　　3.6.2 考核对象自评完毕，由考核者在五个工作日内根据其工作业绩、工作能力和态度表现予以评价后，将考核表交调整者。　　3.6.3 调整者在五个工作日根据考核对象自评分、考核者的考评分以及评定等级分配比例进行调整，并确定考核对象的评定等级，将考核表返回人力资源部。　　3.6.4 人力资源部汇总所有考核对象的考核得分，评定等级，经总经理和董事长批准后，予以公布。　　3.6.5 考核对象素质考核均为a等者，予以上调一级工资；素质考核有两个c等者予以降一级工资或降行政级别处理；素质考核有一个d等者，予以辞退处理。　　4 附则　　无　　5 表格　　《普通人员业绩考核表》、《管理干部业绩考核表》　　《普通人员素质考核表》《管理干部素质考核表》希望能帮到您春暖花开结果 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

公司什么情况下要作资产评估
- 2024-05-10 10:13:12
- 提问者: 未知
都有什么情况需要资产评估？都有什么情况需要资产评估？1.依照法律规定需要进行评估的情形《企业国有资产法》规定：国有独资企业、国有独资公司和国有资本控股公司合并、分立、改制、转让重大...
未完成工作的情况说明怎么写，工作完成情况怎么写
- 2024-05-10 04:19:52
- 提问者: 未知
实际上就是工作情况汇报，具体写作格式： 1、介绍一下工作任务、标准、要求与任务完成时间，以及工作负责人； 2、说明工作完成的经过，就是这个工作是怎么完成的，采用了什么方法，分几步来实施的，克服了什么困难，最后结果怎么样等内容。
未完成工作的情况说明怎么写？
- 2024-05-10 04:27:47
- 提问者: 未知
实话实说就好了
银行员工绩效目标完成情况及能力发展情况怎么写
- 2024-05-10 08:47:08
- 提问者: 未知
太阳宫的工作目标完成情况及能力的发展情况我觉得写的话应该是根据你们的设定的目标或者能力进行情况进行写也可
保险下个阶段工作规划
- 2024-05-10 07:02:34
- 提问者: 未知
互联网保险购买决策**-多保鱼保险网是一个保险购买决策**，提供意外险、健康险、医疗险、人寿险、重疾险评测、攻略、百科、问答知识，帮助用户科学购买合适的保险。学保险知识，选择互联网保险购买决策**-多保鱼保险网。问：保险下个阶段工作规划答：您好，儿童的保险规划不是一两句话...
请分别从工作态度,工作能力,工作绩效总结自己的工作? (自我评价）简述
- 2024-05-10 20:34:33
- 提问者: 未知
工作态度方2113面，本人服从工作5261分配；工作积极、认真、仔细；坚持4102原则；团队合作1653精神强；责任心强；工作能力方面，本人能按时、按质、按量完成工作任务；能独立完成上级交办事项；具备仓库管理能力；工作绩效方面，本人在职期间仓库帐目清楚、准确、无误；仓库安全事故为零；...
保险本月工作总结及下一步目标怎么写
- 2024-05-10 05:25:16
- 提问者: 未知
新年才开始，都写总结了啊，高哈。就写每月增员多少，目标是多高就行撒
建筑目标顾客描述怎样写
- 2024-05-10 19:24:55
- 提问者: 未知
有个例子建筑设计说明项目背景浙江省温岭市大溪镇的城镇建设突飞猛进。80年代开始扩展，以提高居住舒适度。底商柱网基本以8，将规划道路的这一路段打造成为城市商业中心。3.造型设计建筑以简洁现代的风格为基调，局部加以线脚的处理，使建筑更显精致，色彩采用暖灰色调，配套服务完善，方便居住，下洋张村b地块，西侧点式商住楼呈开放姿态布置，配合部分绿化景观、窗户整合、线脚等处理使得整体更显挺拔。商场部分的造型...
员工年度工作自我评估
- 2024-05-10 17:43:04
- 提问者: 未知
员工年度工作自我评估一、年度工作小结转眼间2015年已经进入尾声，今年对于我而言是个不平凡的一年，我亲历了举世瞩目的上海世博会和**亚运会，增强工作责任心并及时有效尽可能杜绝在工作当中存在的各种安全隐患，在我当吨控领班的这一年多时间里，虽然在工作中遇到过不少困难，但在领导和同事指导下，使我对货运工作有了更加深刻的了解，能够有效、合理的安排各项工作，坚守自己的本职岗位，保证每个航班准时、准点、安全的...
出纳工作描述怎么写？(1)
- 2024-05-10 07:57:21
- 提问者: 未知
出纳工作描述-岗位名称：出纳所属部门：财务部直接上级工作：财务部经理工作目的：搞好货币资金的收付及记帐，结帐工作工作要求：认真负责、工作细心、敢于坚持原则工作责任： 1、做好公司资金的管理及调配 2、完成日常的收支工作及记帐工作 3、配合会计做好每月凭证的录入（或审核）工作 4、每月的工资核算及发放工作衡量标准: 1、工作报告的完整性…… 工作难点：如何坚持财务政策工作禁忌：工作粗心，留有首...

保洁员怎么写工作情况描述，自我评估，下一阶段工作目标？

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461