tcl国际化的案例分析

۩℡ 透明 2024-05-27 09:43:28
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标tcl国际化的案例分析姓名:陈健1045543130专业:财务管理学院:商学校:江苏科技张家港校区日期:2013年6月22日摘要:tcl通过并购**、阿尔卡特迅速实现了自身的国际化战略,然而在并购后的初期,tcl经营业绩不佳,亏损不断,股价一直表现低迷,众多证券公司也调低了对tcl的信用评级,tcl遇到了其国际化进程中的瓶颈。本文通过判断tcl所处的寡头垄断市场结构,运用迈克尔·波特教授的“五力模型”分析出tcl实施国际化战略的原因有国际厂商潜在竞争的威胁,国内家电企业间激烈的竞争格局,欧美发达国际对tcl实施反倾销的贸易壁垒和防范上游渠道商威胁四个方面。然而,由于管理层的自负,对欧洲高昂员工成本的忽视和缺乏敏锐的市场嗅觉,tcl在欧洲的子公司tte经营恶化,拖累了公司整体的发展。业绩的下滑让tcl处于经营困境之中,举步维艰。在“swot模型”的判断中,由于内部员工成本的劣势与外部市场机遇的优势,tcl实施扭转型战略,对其整体业务尤其是tte欧洲业务进行大重组,使公司重现生机。与此同时,在“价值链模型”的进一步指导下,tcl通讯通过收购与阿尔卡特合资的手机公司,使其承担高昂的人力费用,剥离掉了tte欧洲不增值乃至亏损的业务;此外,进一步发展能给公司带来利润的oem业务,从而优化了整个集团公司的价值链,实现了公司价值的最大化,进一步推进了tcl的国际化战略,强化了tcl的竞争优势。关键词:tcl 20210311
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