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刚刚接手新团队，应该怎么样建设呢？希望有经验的朋友能提点意见给我！

两尺宽 2024-05-22 22:33:04
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第一部分：课程导入一、开篇引子游戏：齐竿游戏1、感悟成功团队素么？2、感悟团队领导/管理能力的要素二、课程引言分享：《分粥》的故事分析：冷制度与热管理分享：《亮剑》里的团队管理讨论：羽泉组合如果单飞，会怎样？分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的团队结论：从topperson到topteam（从“超人”到超级团队）三、团队的概念与认知1、什么是团队？2、什么是好的团队？3、团队构成要素（5p）（1）目标(purpose)（2）人(people)（3）团队定位(place)（4）权限(power)（5）计划(plan)4、团队的特征（1）明确的目标（2）相关的技能（3）相互间信任（4）共同的诺言（5）良好的沟通（6）谈判的技能（7）公认的领导（8）内部与外部的支持5、团队形成发展的过程（1）团队形成期的特点及管理要点（2）团队震荡期的特点及管理要点（3）团队稳定期的特点及管理要点（4）团队高产期的特点及管理要点（5）团队转型期的特点及管理要点分享：天上学大雁！陆上学狼群！海里学海豚！四、团队管理概述1、团队的影响2、团队的类型3、团队的特征4、团队的建设方法5、团队管理在企业中的影响第二部分：团队建设一、团队建设的四大误区1、误区一：“团队利益高于一切”2、误区二：团队内部不能有竞争3、误区三：团队内部皆兄弟4、误区四：牺牲“小我”换“大我”分享：黑熊和棕熊团队协作的故事分享：团队建设中的“叶公好龙”现象二、团队建设的七个特质1、目标（purpose）2、授权（empowerment）3、关系与沟通（relationshipsandcommunication）4、弹性（flexibility）5、最佳绩效（optimalperformance）6、肯定与欣赏（recognitionandappreciation）7、士气（morale）分享：团队建设的成功秘方案例：美国友邦保险的团队建设分享：鸡肋员工如何转化成鸡翅员工和鸡腿员工？三、如何才能建设的团队？1、明确的目标（目标从哪里来？企业与个人目标如何统一？）短期目标：工资、奖金等物质层面中期目标：职位、发展等职业规划长期目标：企业文化、价值观念等精神层面2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与授权（在具体工作中如何操作？）6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？) 20210311
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