初三** 时事 论文
李点点儿❤
2024-06-07 02:06:55
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丰田召回门事件浅析 我们先来看看召回的一些车型信息:略 毫无疑问,对于丰田召回门事件大家都有一定的了解,在此次事件后,丰田所面临的重大课题是:面对市场规模快速扩张下的企业内部管理问题,如对供应链的考核和管理,对遍布世界各地生产厂的协调和质量监控,内部信息传递、沟通的质量和效率,以及公关管理等等。 在这里,我们按照四个部分对"丰田召回门"进行初步的浅性分析: 一.促使丰田召回门事件发生的一个丰田战略举措:丰田的"大丰田"战略。 二、"大丰田"战略导致出现的问题:内部管理问题和质量问题。 三、出现丰田召回门事件,丰田公司是怎样应对的,即他们的危机公关方式。 四、召回门事件后丰田的反省。 一、丰田的"大丰田"战略 "大丰田汽车战略,尤其庞大的整车及供应链利益共同体的模式,是罪魁祸首。这也是昔日丰田汽车高速发展的引擎。" 丰田汽车之庞大更体现在其产业链抱团上。与美国、欧洲汽车巨头的发展模式不同,丰田汽车与供应商紧密如一家。从资本属性看,日本电装、爱信精机、丰田自动织机被外界称为"丰田汽车的三驾马车",丰田汽车持有这三家全球汽车零部件巨头的股份。与此同时,丰田汽车不仅指导供应商、提升质量及开发、降低成本,同时也限制供应商向丰田汽车以外的整车企业供货。在盛世时,庞大的丰田汽车家族一体导致沟通成本较低、质量相对稳定。但经济动荡时,不愿意牺牲关联企业利益的丰田汽车,将不得不承受利润增长和庞大支出的压力。当丰田汽车自顾不暇时,其零部件供应商的质量关就难免有疏漏。 由于一直未采用横向开放的工业体系,丰田封闭、短而快的供应商体系通过减少零部件和供应商数量,可以大大降低原料成本,并简化操作过程。但一旦生产关键零部件的某家战略性供应商出现问题,整个企业将遭到重大破坏并付出沉重代价。在丰田海外到处设厂的全球扩张过程中,一些日本国内的丰田供应商甚至也开始抱怨,丰田在变得"越来越大"的同时,已经陷入了一种两难境地:"如果只同日本本土零部件供应商合作,不会发生这些质量问题,可如果不与外国供应商合作,又要被征收很高的税。既想在国外生产,又想保持统一的品质,是个两难问题。" 丰田在把触角伸遍世界之时,不得不直面贯彻实现"精益生产"方式的不可能。无怪乎向有"成本**"之称的前丰田社长渡边捷昭,在2008年丰田赶超通用之后发出这样的感慨:真不知道丰田的"精益生产"还能来做什么。 20210311