2018年企业管理制度汇编(修改版) 
2024-05-22 17:38:44
提问者: 未知
目录一总经理办公室制度员工行为准则6经理办公会议管理制度11传真机使用管理制度14复印机使用管理制度15保密管理制度17劳动争议调解委员会工作规则21礼仪、仪容、仪表管理规定26印章、介绍信使用管理规定30档案管理办法34编制周（月）工作计划及总结的管理制度38制定颁布规章制度的管理办法40合同法律风险防范管理制度43领导干部任前公示制度49二行政事务制度文件收发管理制度52办公用品管理办法54关...如何做小型企业的管理制度
2024-05-22 18:41:32
提问者: 未知
[标签:标题]篇一：《公司规章制度》小公司目前最好的范本公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，...如何制定企业财务管理制度
2024-05-22 18:02:13
提问者: 未知
会计核算组织程序：采用记账凭证汇总表核算程序，记账凭证汇总表核算组织程序如下： 1、根据审核后的原始凭证填制记账凭证；2、根据原始凭证汇总表编制记账凭证汇总表；3、根据记账凭证汇总登记总分类账；4、根据原始凭证登记现金日记账和银行日记账；5、根据记账凭证及所附的原始凭证登记各...企业授权管理制度
2024-05-22 09:50:48
提问者: 未知
______________公司授权制度 第一章 总 则 第一条完善__________公司（以称“公司”）的，强化公司对各及分子公司（以下统称为各部门）的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足公司管理及经营的需要，依据、及相关决议等的规定，制定本制度。 第二条、本制度所称的授权，是指由公司董事会代表公司向各部门授权，部门负责人代表其部门接受授权，各部门必须在公司授权范围内依法进行经营...集团企业财政专项资金管理制度
2024-05-22 05:50:53
提问者: 未知
财政专项资金管理制度一、目的：①规范**机构投资的财政专项资金管理，保障**投资项目按批准的规划实施到位；②合规、有效、节约地使用财政专项资金，保障并提升项目的经济效益，达到项目验收标准并通过项目的验收和审计。根据《中华人民共和国预算法》、**《基本建设财务管理规定》以及《青岛市**投资项目管理暂行办法》等有关规定，结合集团的实际，特制定本制度，请各部门及分子公司遵照执行。二、适用范围：本文件适用...企业授权管理制度
2024-05-22 04:38:52
提问者: 未知
公司授权管理制度 第一章 总 则 第一条、为完善_公司（以下简称“公司”）的治理结构，强化公司对各部门及分子公司（以下统称为各部门）的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足...企业经营管理制度包括哪些内容？
2024-05-22 09:04:01
提问者: 未知
企业是从事商品地生产、流通、服务等经济活动，在市场经济中自主经营、自负盈亏、依立地经济组织.其特征主要有：•1．企业是经济组织.•2．企业是经济法人.•3．企业以市场为导向.•4．企业是现代社会经济地基本单位.•5.道德与责任至上.企业地功能1．推动了技术进步.2．满足了人们日益增长地物质需要.3．企业对经济资源进行合理分配，成为就业地主体和收入地主要源泉.现代企业制度地内涵现代企业制度是指产权明...中小企业管理制度 包括哪些方面的管理
2024-05-22 03:43:13
提问者: 未知
1、战略管理；发展目标、策略；2、营销管理；产品、定价、渠道、促销、品牌、售后、绩效；3、采购管理；供应商选择、评估；4、财务管理；5、计划管理；6、网络管理；7、行政人事；8、生产管理。根据你的专业进行选择，营销最好做，建议选一个点突破。建筑施工企业公司规章管理制度
2024-05-22 09:09:34
提问者: 未知
目录一、行政管理部分1、职工守则2、公司董事长职权3、公司总经理职权4、生产经理职权5、财务经理职权6、技术经理职权7、领导班子组成与分工8、各职能科室职责二、生产管理1、200**年项目承包办法2、经济承包协议（示范文本）*****建筑工程有限公司职工守则1、自觉遵守**法纪、不做违法**的事情。2、自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。3、严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据...求企业管理规章制度
2024-05-22 03:54:34
提问者: 未知
人力资源制度 第一条 聘用 公司内部若有空缺或有新职时，原则上由内部晋升或调职，当出现下列情形时将进行对外招募。⑴ 公司内部暂无合适人选时；⑵ 用工需求量大，内部人力不足；⑶ 需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。第二条 员工任用之主要原则是以应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。