年度经营规划:怎样进行内部经营环境的分析?

月月 2024-05-22 09:47:39
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1公司级kpi分析:制定年度经营计划不能割裂历史,因此,企业在进行内部经营环境分析时必须对上一年度公司级kpi的达成情况进行系统评价,以便发现每个公司级kpi达成状况及未达成的原因,避免在下年度再犯同样的错误。2财务情况分析:年初有预算,年末有决算。对内部经营环境的分析一定要进行公司财务情况的分析,因为通过财务分析才能更好的把控经营成果。财务分析包括财务报表分析、关键财务指标分析,通过财务分析发现经营过程中的相关问题。3管理成熟度分析:除了对“kpi、财务”等经营成果方面的分析外,我们还要关注管理过程的分析,因为良好的结果来源于过程的管理,经营三度分析包括:(1)管理成熟度 :就是对企业的运营管理、财务、研发、采购、生产、营销、人力资源、安全、企业文化等方面的管理成熟度。(2)客户满意度 :就是客户对企业的某种产品、服务消费时所产生的感受与自己的期望所进行的对比。(3)员工满意度:就是员工对企业的实际感受与其期望值的比较。4企业问题分析:就是组织各个部门对实际经营管理中存在的问题进行诊断,并对影响战略规划、年度经营计划的重要问题制定改善对策以便解决,从而保证公司的经营目标更好的达成。1怎样对企业中的问题进行解决?5内部利益相关者分析:与外部利益相关者一样,企业在进行内部经营环境分析的时候,也需要对内部利益相关者进行分类,并对内部利益相关者(即:投资者、员工等)核心利益诉求及满足状况进行分析,以便发现存在的问题。6关键岗位人才适岗率分析:公司的经验过程、结果都是由人来完成的,所以我们还要对公司内部员工,尤其是关键岗位人才的适岗率进行评估,并不断的提升提升关键岗位员工的素质能力。对关键岗位员工的适岗率分析可以采用上级评估法、360评估法、问卷测评法、基于任职资格测评法等。end 20210311
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