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红旗连锁现在咋样了？有知道的吗？

那些小美好 2024-05-27 10:26:53
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说到红旗连锁，最先想都。今天在书上看到话：“你每天花的钱成为这些股公司利润的一部分。”我突然想起在成都那会我每天都会去红旗连锁买新乳业的酸奶，我花的钱也成了它们利润的一部分。在双流机场我看到了五粮液的大酒瓶，逛街的时候路过华西证券的营业部，我知道水井坊也在成都，但回来后我现在最先想到的就是红旗连锁和新乳业了。一个城市的活力体现在它有没有多元性和包容性，成都是一个很多元化的城市。从上市公司的行业分布看，它有川投能源这样在上世纪90年代上市的传统水电企业，也有中科信息这样的信息技术企业，还有航发科技这样的航空航天装备企业，以及科伦药业、康弘药业这样的医药生物企业。这至少说明成都并不保守，它具备更新迭代的能力。但是本文要分析的是红旗连锁和新乳业，因为它们的产品或服务与我们的生活直接相关。1红旗连锁会成为四川的沃尔玛吗？成都街头随处都能见到红旗连锁的超市，我住在春熙路，酒店附近几百米的地方，竟然有三家红旗连锁。我当时很好奇为什么它会叫“红旗”这样色彩鲜明的名字，原来是跟红旗连锁的出身有关系。红旗连锁的母体是国营成都红旗商场，红旗连锁原是红旗商场下面的一个部门。1996年，原红旗商场的职工/现红旗连锁的董事长曹世如率领40多名下岗女工开了红旗超市，2000年超市改制成功，红旗连锁成立。红旗连锁的老板曹世如原来是女的，红旗连锁竟然是一个女前辈率领下岗女工做起来的，在意外之余我只有大写的服气。曹世如是那种赶上了时势的人。90年代之后我国连锁店遍地开花，上海有联华和华联，山东济南有三联商社，红旗连锁就诞生在我国连锁业快速扩张的时期，并且在2002年上市成为**连锁超市第一股。可惜当时号称**连锁超市第一店的三联商社，后来经历了激烈的股权争夺战，现在的名字叫国美通讯，股票代码600898。如果用一个词形容红旗连锁的竞争力的话，我会使用“无孔不入”。红旗连锁几乎遍布在每一个居民区，人们下楼就能买东西，它已经渗透到了成都人的生活里。我们整天炒概念做社区营销，整天谈新零售怎样更接近消费者，现在我们突然发现，这些事情红旗连锁早就在做了。2004年，曹世如把超市开进了**。2008年，红星连锁开通网上商城。2009年，到红旗连锁可缴**移动手机费。2010年，红旗连锁可以缴燃气费了。2011年，可到红旗连锁缴水费。2014年，到红旗连锁购物可以刷手机了。…………2018年，永辉入股红星连锁成为第二大股东。…………我最看好永辉的地方是它的生鲜业务。特别是永辉mini推出之后，社区生鲜成为永辉新的发力点。红星连锁是成都最靠近社区的超市，但是生鲜占比较低，所以永辉和红星的联姻可以优势互补。曹世如一定是个很有嗅觉的铁娘子。你需要充话费，我就去跟**移动合作；你要交水电费，我就跟主管部门谈谈；支付宝出来了，我就推二维码付款；新零售来了生鲜成了兵家必争之地，我就跟永辉合作。这背后该是怎样的远见和胆识呢？沃尔玛实行天天低价策略，但沃尔玛的净资产收益率很高。虽然零售业的毛利率很低，但是沃尔玛的周转速度快，所以沃尔玛是通过高周转来赚钱，而不是高毛利来赚钱。下面是2018年沃尔玛、永辉超市和红旗连锁杜邦分析的数据。从净资产收益率看，红旗连锁要比沃尔玛和永辉超市好很多；但是红旗的存货周转能力是不如其他两家的，从而使得企业的总资产周转率不高。沃尔玛和永辉是大卖场模式的代表，红旗是连锁模式，红旗的产品定价会比沃尔玛高；但是价格高是以损失部分流动性为代价的，所以红旗卖货的速度会比沃尔玛慢。沃尔玛的宗旨是“天天平价”甚至“天天低价”，但红旗连锁的目标是“便民”，我们消费者想图方便就得多花钱。所以，红旗连锁不会是四川的沃尔玛。价格降不下去，而且它的周转速度也跟不上。 20210311
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