邮政干部调整的十大原则是什么

4月10日9点半，邮政党校石家庄校区，在**中央党校中央和**机关分校2019年春季学期**邮政集团公司党校培训班简短的开学典礼后，集团公司党组书记、董事长，邮政党校校长刘爱力围绕“贯彻落实**新时代**特色社会主义思想，全面提升八大能力”，以“如何提升战略思维能力”为主题，充满激情地讲授了一堂具有强大理论穿透力和实践影响力的党课。 无论是坐在主会场，着装整齐、精神饱满的邮政党校135名学员，还是坐在屏幕前，遍布全国各地、通过电视电话会系统认真聆听的全系统**副及以上人员，都通过这堂党课的讲授，从**高度、理论深度上对让学习贯彻落实**新时代**特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走有了更深刻的认识，进一步明晰了何谓战略思维及今后一段时期**邮政的主要矛盾、发展方向、发展战略，同时从方**的角度掌握了实施这一战略的路径和举措。 历经3个小时，解读近60页课件，深入浅出的阐述，引发10余次自发的掌声与会心的笑声，实现了心灵的对话与思想的洗礼。 谋战略，这堂党课是“教科书” “既要**过硬，也要本领高强”。一开篇，党课就引用了****在**报告中对全党提出的要求，这也是集团公司党组多次在各类会议上对全系统领导人员提出的要扎扎实实贯彻落实的要求。在阐释领导干部要增强的“八大本领”的核心内容后，党课结合邮政实际，从“何谓领导”“领导应具备什么样的能力”切入，直抵“如何提升战略思维能力”。 领导干部要增强“八大本领” ****在党的**报告中提出：“领导十三亿多人的社会主义大国，我们党既要**过硬，也要本领高强。”**在报告中强调提出,要增强“八大本领”。党课指出，“八大本领”是****对所有党员领导干部提出的要求，希望大家牢记在心，在工作中经常对照、反复比较，不断提升自我。 一是增强学习本领。**在2009年**中央党校春季学期班开学典礼上，专门讲到了如何提升学习能力，强调领导干部选择了学习，就是选择了进步。党的各级领导干部要真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求。“活到老，学到老”,也是我们中华民族的优秀传统。邮政企业各级领导干部一定要按照**的要求，坚持干什么学什么、缺什么补什么，努力做到学以致用，跟上新时代的发展步伐，真正成为所在行业的行家里手。 二是增强**领导本领。旗帜鲜明讲**是对领导干部最基本的要求。要坚持战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维，科学制定和坚决执行党的路线方针政策，确保党的路线方针政策在邮政系统执行到位、落地生根。 三是增强改革创新本领。“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”。要保持锐意进取的精神风貌，善于结合邮政企业实际，创造性地推动工作。 四是增强科学发展本领。解决问题是推动发展的必要条件。要坚决贯彻新发展理念，坚持问题导向，坚持科技赋能，推动大数据、人工智能、移动互联网与邮政业务的融合，建立新优势，产生新动能，实现新发展。 五是增强依法执政本领。我们要认真处理好企业改革、发展和稳定的关系，做到依法治企、有章可循、有制度可依。如我们最近制定了干部调整的十大原则，把****对国有企业领导人员的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字方针作为我们选拔干部、培养干部、考核干部的根本遵循，把《党政领导干部选拔任用工作条例》作为依据，这是首要原则。每一个干部的任用和调整，都做到了有章可循、有法可依、公平公正透明。 六是增强群众工作本领。“人民，只有人民才是历史发展的真正动力”。归根结底，企业所有的工作都是依靠员工来执行和落地的，因此，我们要具备组织员工、凝聚员工和服务员工的本领，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，推动企业平稳健康发展。 七是增强狠抓落实本领。一分部署，九分落实。想法和做法再好，关键还是要执行、执行再执行。我们要坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功结合起来，勇于攻坚克难，细之又细、实之又实，以钉钉子的精神做好各项工作。 八是增强驾驭风险本领。要健全各方面的风险防控机制，善于处理各种复杂的矛盾，勇于战胜前进道路上的各种艰难险阻，牢牢把握工作的主动权。 邮政党员领导干部应具备的基本能力 作为一个领导干部，首先就要弄清楚什么是领导，不清楚什么是领导，就不清楚自己的职责。领导就是面对发展，能够高瞻远瞩、未雨绸缪、见微知著，给予正确的引领；面对问题，能够传道授业、解疑答惑、群策群力，给予精准的指导。 说到未雨绸缪，大家可能感觉这句话离我们日常工作有点远；说到高瞻远瞩，大家可能觉得与自己关系不大，但见微知著却是我们平时工作中经常遇到的事。那么，什么是“微”？什么是“著”？ 比如：微信、支付宝、apple pay之类的电子支付出现，这就是“微”；无现金社会何时会到来，对邮政传统作业流程会产生什么样的影响，会替代哪些业务，会颠覆哪些生产流程，这就是“著”。 比如：平信越来越少、挂号信正在消失、汇兑业务日益萎缩，无现金社会加快到来，这就是“微”。如果**邮政没有了代理金融业务，我们5.4万个邮政网点和数十万员工将来干什么？目前每个邮政网点每年需要60万元左右的运营成本，5.4万个网点就是300多亿元，没有了代理金融，这个缺口怎么补？这就是“著”。 再如：最近银**给安联发放了全业务的保险牌照，这是“微”；平安保险发布了2018年度的年报，这也是“微”。而我们看到，安联这样一家有着130多年历史、1000多亿欧元收入规模、12000多名科技人员的庞然大物将全面进入国内保险市场；平安保险这样一家2018年保险（含寿险、财险、健康险）收入7200亿元、利润1008亿元，整体保费收入利润率达14%，寿险保费收入利润率更是达到22.37%的民营企业极速成长；它们在我们“卧榻之侧”“磨刀霍霍”，中邮保险盈利能力与之相比差距明显，未来我们将何去何从，将如何生存下去？这是“著”。 只有做到见“微”知“著”，我们才能真正做到未雨绸缪，才能做到正确的引领。这也是领导干部的基本素质。 领导干部还要做到传道授业、解疑答惑、群策群力。比如传道授业，什么是“道”？所谓的“道”，就是“桥”和“船”的问题。如果一个领导干部只讲“过河”，而不解决“桥”和“船”的问题，“过河”就是一句空话。如何解决“桥”和“船”的问题？解决问题的路径是什么、抓手是什么？面对员工的疑惑，如果我们不能让员工知其然又知其所以然，员工就难以有针对性创造性创新性地开展工作。我们要让员工知道基本规则，知道该怎么去做。但领导干部不可能无所不知、无所不晓，所以一定要通过发现员工的长处、发掘员工的智慧，做到“智者尽其虑，贤者勑其才”，调动每个员工的主观能动性，这样我们的组织才能“不穷于能、不穷于智”，才能真正做到为员工解疑答惑，给予精准的指导。 领导既是一门科学，也是一门艺术，领导干部一定要具备综合能力。作为国有企业，目前**邮政各级党员领导干部除了要增强**提出的“八大本领”以外，特别要具备以下八种基本能力。一是战略思维能力，二是凝聚人心能力，三是调查研究能力，四是识人用人能力，五是系统思考能力，六是情景管理能力，七是绩效管理能力，八是风险管理能力。 什么是战略思维能力？ 战略思维是****反复强调的重要思维方法。 党的**以来，****把战略思维提到“****党人应该树立的思维方式”的高度，深刻地指出“战略问题是一个政党、一个**的根本性问题”，战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，党和人民事业就大有希望，因而**反复强调领导干部要学会用战略的眼光分析问题、谋划事业、推进工作，不断提升战略思维的能力。 “**新时代**特色社会主义思想是伟大的、无与伦比的战略思维，是我们战略思维的典范，是我们工作的根本遵循，是我们的行动指南。”党课指出，**新时代**特色社会主义思想从理论和实践结合上，从理论的继承和创新发展上系统回答了新时代坚持和发展什么样的**特色社会主义、怎样坚持和发展**特色社会主义，包括新时代坚持和发展**特色社会主义的总目标、总任务、总体布局、战略布局和发展方向、发展方式、发展动力、战略步骤、外部条件、**保证等基本问题，构成了一个完整的、系统的战略思维。“8个明确”偏重于理论层面的高度概括和凝练，是当今时代的理论思考和理论贡献。“14个坚持”是中华民族伟大复兴的“方**”和“路线图”，偏重于实践层面、方略层面。 把握住**新时代**特色社会主义思想的这一特质，党课从确定战略目标、筹划战略部署，到明确战略理念、强化战略执行，层层递进地阐述了战略思维的本质和所包含的内容。 所谓战略思维，就是关于实践活动的全局性思维，是领导干部必备的素质。党课指出，只要有组织，就有组织工作的全局，凡是带有统筹兼顾各方面、各阶段、各类人性质的工作，都是一个全局性的工作。集团公司可以是工作的一个全局，一个省分公司也可以是工作的一个全局，一个地市分公司也可以是工作的一个全局。在企业发展中，各项工作都不是孤立的，一定是相互影响、相互促进、相互受益的。**邮政各级单位都是典型的具有全局性特点的组织，都需要协调好普遍服务、快递物流、金融业务、农村电商等各项业务发展工作。 明方向，这堂党课是“瞭望塔” 党课提出的**邮政的战略目标，是新一届集团公司党组通过大量深入的调研走访，结合自身理**底和实践经验，运用辩证唯物主义关于联系、发展、矛盾的观点，经过深思熟虑后谋划出的**邮政未来发展的方向，体现了**邮政作为央企的**责任和社会责任，展现了“人民邮政为人民”的服务宗旨和以人民为中心的发展思想，展示了**邮政的企业愿景和使命。这一战略目标的提出，更是集团公司党组进一步推动学习贯彻**新时代**特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走的生动实践，是****反复强调的战略思维在**邮政的具体体现。 **邮政下一步该往哪里走，怎么走？我们的发展举措有哪些？各板块之间是什么关系，该如何协同？全系统广大干部职工都急切地想找到答案。而这堂党课通过对形势的研判和分析，通过大量的调查研究和深入的思考，一一回答了这些问题，问题看得透，方向把得准，思路理得清。 比如，对邮政寄递业务，我们的战略部署就是要聚焦“四大业务”，把握好“两个原则，五个抓手，三步走战略”。 “四大业务”就是指标准快递、电商包裹、国际业务、合同物流。“两个原则”，一是要用客户视角、竞争视角、行业最佳实践视角，全要素立标对标达标，从而补短板、强弱项、固优势；二是要按照行业规律、市场规律和价值规律办事。“五个抓手”，就是抓时限、成本、服务、市场和it。“三步走战略”，即第一步三年盈利，第二步理清资产，第三步引战上市。 当前，关键是要实现“五大突破”：一是通过遵循行业规律、市场规律和价值规律，推动体制机制的突破。二是通过结构调整和流程优化，推动网络运营向统筹协调、柔性敏捷方向突破。三是通过强化总部、科技引领，推动科技赋能向综合化、智能化方向突破。四是通过以客户视角、竞争视角、行业最佳实践视角的全要素对标，推动运营管理模式的突破。五是通过开放共赢，推动发展方式向建立生态体系突破。这“五个突破”是对我们战略推进方式的谋划，是符合企业实际的，能够指导全网实践，一定要去执行。 “四大业务”“两个原则”“五大突破”等都贯穿着整体观、系统观和全局观，既注重整体推进，又强调重点突破，很好地体现了我们统筹兼顾、综合协调发展的战略思维。 党课关于**邮政当前的战略重点就是“各板块间的业务协同”这一论述，让人印象深刻，既有立足**邮政发展的历史视野、大局格局，又体现了基于新时代，基于高科技、大数据广泛运用所带来的新的危机与挑战下的竞争力思考与选择。党课强调，协同是**邮政最大的战略、最核心的优势。协同的作用是整体远远大于部分的简单加总，但更多的时候是n次幂关系。只有汇聚“一个**邮政”的协同力量，汇聚行业最佳实践的力量，才能形成巨大的竞争优势。 “银行稳，则集团稳；银行兴，则集团兴。邮政好，则银行好；邮政强，则银行强。”党课更以邮银为例，将邮政的各板块、各专业一荣俱荣、一损俱损的共同体关系，分析讲解得清晰透彻，为**邮政长远高质量发展指明了路径方向。邮储银行是整个集团公司收入和利润的主要来源，是**邮政生存发展的前提和保证。反过来说，邮储银行的血脉在邮政，因此邮储银行和代理金融是不可分割的整体。邮银双方的同志都要不忘初心，水**融。 今年的集团公司工作会提出了“十个坚持”，邮储银行的工作会提出了“八大任务”“12345方针”，在经营分析会上提出了“四轮驱动”（普遍服务、银行、寄递和保险），对于这些**邮政的战略重点，党课要求大家一定要掌握。领导干部是火车头，如果不看信号，不听指令，不知方向，不添煤加火，这火车就跑不动、跑不快。 党课明确，全集团主要矛盾和中心任务规定了我们工作的战略主攻方向，是必须紧紧抓住的重点。 **邮政当前的主要矛盾是什么？党课提出，是能力与充分竞争中生存发展的矛盾。除了普遍服务以外，我们的所有业务全部是充分竞争的行业，可我们的竞争力却并不容乐观。大家可以认真思考一下，我们寄递业务的竞争力是什么？邮储银行的竞争力是什么？中邮保险的竞争力是什么？农村电商有没有竞争力？因此，**邮政当前的中心任务就是要通过“三个视角，一个提升”（客户的视角、竞争的视角、行业最佳实践的视角，自我提升），立标对标达标，提升全要素生产率，建立竞争优势；遵循“三大规律”（行业规律、市场规律、价值规律），深化体制机制改革，实现“五大突破”，将**邮政打造成行业的“**队”。“如果完成不了这个中心任务，无论我们多么辛苦、多么努力，都将一事无成”。 20210311