谁能提供几个最新的集团对子公司财务管控的成功或失败的案例,谢~~~~~~~

麻城第一自媒体 2024-05-29 22:12:55
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财务管控是集团管控的核心,无论采用哪种管控方式,都是最核心的。集团财务管控成功与失败的标准决定于最初的目标。一般来讲:财务管控的目标不是单一的,特别是企业集团,我们可构建如下的财务管理目标体系:第一、企业价值最大化目标第二、提高公司的偿债能力、盈利能力、营运能力,并以相应的财务比率作为衡量的标准。目前,在集团财务管控中,可以借鉴的是广东省广晟资产经营有限公司。以下是文章节选: 财务统管解决20.6亿资金需求 董事长李进明自掌舵广晟以来,在外部宏观调控骤然加严、原材料价格节节攀升的情况下,广晟集团本部铁腕力推的财务统一管控模式大显身手,令公司成本费用有效下降。“我们对所属136户企业404个银行账户进行了全面的统计清理,目前已有127户企业纳入集中统管,年结算量近240亿元,”广晟总经理钟金松透露,这个财务统管**2005年为公司所属企业解决了20.6亿元的资金需求。 省属国企内首家投入逾2000万元布建的远程erp系统已为广晟发挥实时功效。在广晟集团总部的每台电脑上,高层管理者都可以监测到旗下众多子公司的资金运营和流向。“不仅可以堵住资金漏洞,而且还自行解决了单纯依靠金融机构解决不了的难题。”总经理助理、高级财务会计师谢亮说 20210311
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