如何提升考核管理水平,发挥绩效考核对银行业务发展的推动作用

漢中街拍客 2024-05-13 17:55:02
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一是领导重夯实责任。针对行考核的变化,该行行长高度重视,迅速组织分管行长和支层对《**工商银行烟台分行支行行长经营绩效考核办法(2017年版)》的考评指标、考评重点、考评方式、考核口径以及《一季度经营计划》进行系统学习,明确了该行绩效考核工作的目标任务、考核标准、落实措施和结果运用,建立了以岗位职责为基础、以业绩匹配为原则、以履职尽责为内容绩效考评体系,增强了考核的导向作用。二是多层宣讲,营造氛围。该行在通过专题会议对考核制度传达的基础上,利用各分管行长指标调度会向本专业人员灌输考核思想,做好压力传导;各部室、网点负责人将本部门指标细化分解,合理设置权重,使员工明确干什么、怎么干、干到什么程度,通过晨会、夕会宣讲确保新的绩效理念入脑入心,实现人人有压力,个个有担当。三是突出重点,精准落实。该行按照考核办法对攻坚项目完成情况逐项督促,对进度计划完成较差的工作,尤其对重点工作、考核中加扣分项目由行长统一指挥、整体协作、专线推进,扎实地解决各类矛盾和问题,力争在事关全局的重点工作上实现新突破。四、考管融合,奖优惩劣。首先是考核结果与过程并重,在现有的绩效通报制度、例会点评制度基础上,通过每周经营计划专题汇报、融e联**、板报张榜等形式及时公布工作进展和薄弱环节,对思想认识不到位、措施不得力、推诿扯皮的部室和个人推进告诫谈话制度。其次是全方位运用考核结果,继续坚持考评结果与年度评优评先、干部任用挂钩,奖勤罚懒、奖优罚劣,着力构建良性竞争机制。五是考评公正,公开透明。每季考核人员严格按照考核内容、标准对各个部门的工作实绩进行评分,并在全行范围内公示,做到各项评分有凭有据,每个环节均有据可查,确保考核过程的公开透明、公平公正。 20210311
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