企业管理如何降本增效？ 
2024-05-10 05:18:35
提问者: 未知
载以下资料供参考 如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 降低成本，必住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、**、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成...关于企业采购降本增效的几点体会和思考
2024-05-10 09:59:10
提问者: 未知
企业在生产运营的过程中，采购管理的优劣关系到企业效率和效益，采购成本控制是企业实现经营目标的重要环节，许多行业采购成本占到了销售额的60%以上，采购成本的下降直接为经营利润作贡献，有数据统计采购成本每降低1%，企业的利润率将增长5%～10%，其占比之重及改善意义之大，自然成了众企业“降本增效”的对象。只有运用健康、科学的途径和手法来实现采购成本的“降本增效”才能真正意义上做好、做实降本增效工作。一...如何通过人力资源管理降本增效？
2024-05-10 13:43:32
提问者: 未知
时代广场2014年人力资源降效方案一、做好绩效考核工作提高员工的积极性和竞争意识在绩效工资的发放上与工作业绩挂钩，提高优秀员工绩效工资的发放比例，形成良性的激励制度，避免大锅饭现象，最大程度的促进工作效率和积极性的提高。二、开展全方位的培训，提高员工技能，争取一人多岗1、是在新员工入职培训上，针对其岗位的工作性质及内容，通过专业培训，使其更快进入新的工作角色，这样，可以避免新员工试用期期间因工作生...企业如何降低员工流失率？又该如何招聘新员工？
2024-05-10 10:31:59
提问者: 未知
对于这个两个问题，都是小儿科！第一个问题：员工流失的原因有三1、赚不到钱2、没有前途3、干得不爽员工分三等，不同等级留人方法不同1、一等员工靠：价值观、愿景、钱2、二等员工靠：前途、...企业如何有效降低债务风险
2024-05-10 07:32:56
提问者: 未知
您好，这是一个系统性的工作，必须从各个方面入手，例如，首先要选择信誉、资质较好的相对方，签订合同时要明确违约责任的承担，必要时还需要对方提供担保。另外，还要提高...作为员工如何为企业降低物资采购成本？
2024-05-10 09:14:05
提问者: 未知
采购人员，降本是绕不过的坎，如何降本，古哥从生产计划...采购一定要有策略，当市场行情低的时候，又看好未来是涨的话，可以风险备料，以达到到采购成本的最优，当风险在箱体...开展“开源节流、降本增效”活动的通知 1200字
2024-05-10 13:30:32
提问者: 未知
洛玻发?2012?97号 洛玻集团公司关于全面开展 “开源节流、降本增效”活动的通知 公司属各单位： **建材集团强化基础管理现场会7月1日在徐州隆重召开，**国资委全面启动中央企业管理提升活动以来，**建材集团公司及成员企业高度重视，积极推动管理提升活动深入开展，引导成员企业开源节流、降本增效，促进集团基础管理水平的进一步提高。 一、徐州会议主要内容： 中建材集团公司总经理兼党委**...木门企业需计划成本开源节流 获得合理利润
2024-05-10 03:29:07
提问者: 未知
导读：为宜家代工十余年的黑龙江耐力木业集团、庆安厚成木业有限公司、伊春华丽木业公司因 利润 过低，先后与宜家解除供货合同，更让传统家具代工厂的困境通过媒体报道被...物业做好节约为本，降耗增效的管理工作有哪方面
2024-05-10 14:40:18
提问者: 未知
一、设备管理的重要性 现代物业的价值不但取决于座落位置、建筑结构、空间布局和室内外装璜,而且在很大程度上还取决于配备设备的品质性能、系统结构和运行状况.随着经济体制改革的深化和竞争机制的引入,物业对现代化设备的需求和依赖程度越来越高,设备的作用也越来越突出.事实上,设备管理几乎...车间降本增效方案
2024-05-10 03:58:58
提问者: 未知
采掘车间降本增效方案实行精细化管理的其中一个主要目的，同时也是重点就是：节支降耗、降本增效。故采掘车间将拟定如下方案推进降本增效的工作上一个新的台阶：一、全面开展修旧利废采掘车间在每台设备维修后都要更换下大量废旧物资，以前对它们处理总是所有旧件直接返回矿方处理，其中有很多修复价值的配件返回矿方后存入废品库再也无人问津，造成了资源的浪费。修旧利废可以降低生产成本，提高物资的利用率。设备维修生产过程中...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。