金融危机的影响 哪些企业能够在其中生存

金融危机给全球经济带来了巨大破坏，但也常常蕴涵着巨大的投资机会。华尔街的发展史有句谚语：当危机到来时，华尔街老手们一定会出现，就像下雨前蜘蛛一定会悄无声息地从蜘蛛网上爬下来一样。危机意味着“威胁”和“机会”。　　金融危机的巨大破坏性　　2007年10月至今，本次金融危机已导致全球数十万亿的市值灰飞烟灭，从近期全球资本市场的表现来看，金融市场的恐慌抛售已暂告一段落，但金融危机对全球实体经济的影响似乎才刚刚开始。世界银行发布的《2009年全球经济前景》报告称，本次金融危机来势迅猛，全球几乎无国能逃，2009年世界经济可能面临上世纪30年代以来的最严重情况。该报告预测，2008年全球gdp增长率为2.5%，而2009年为0.9%，从而可能成为1982年以来的最低值。由于面临出口增长趋弱和投资消费水平下降，世行预测明年整个东亚gdp将降至5.3%。　　对我国资本市场的冲击　　从投资角度来看，这次以华尔街为爆发中心的金融危机对我国资本市场的冲击将是巨大而又深远的，笔者认为主要体现在如下三方面：市场的巨大心理冲击、市场暴跌带来的资产缩水及未来全球经济衰退对我国实体经济的巨大冲击。　　第一，美国是我国第二大贸易伙伴及主要投资来源地之一，也是全球金融市场中心，美国金融市场暴跌对我国金融市场造成了巨大心理恐慌。从而促使越来越多的投资者离开市场。　　第二，**投资者持有美国大量证券资产，除了美国国债和准国债之外，**金融机构、企业、居民个人持有的多数是美国机构和企业的债券、股票等，因而美国金融机构破产、信贷紧缩及随后的恐慌抛售潮都使得国内众多机构和投资者损失惨重。此外，金融恐慌造成大量资金从新兴市场抽逃，引致这些市场大幅下跌、货币急剧贬值，这也间接影响了我国企业和机构持有这些新兴市场的资产价值。　　第三，我国实体经济与世界经济的关联度已达到60%以上，世界经济全面衰退将对我国出口形成巨大冲击，进而对我国经济增长前景产生巨大的负面影响。简单以美国为例，我国对美出口已占总出口量的20％，同时其他主要贸易伙伴（如日本和欧盟）对**产品的需求也会受美国经济减速的影响而下降。按照花旗银行测算，美国经济每放缓1％，**经济增长将会放缓1.3％。****相关研究也认为，美国gdp增速下降1％，**gdp增速将下降1.34％。我国11月份的进出口额也惊现了七年来首次负增长。实际上，外需急剧放缓已成为我国经济增长的最大不确定因素之一。　　自去年夏天以来，美国等发达金融市场爆出的次级抵押贷款流动性风波，升级为一场系统性的金融危机，而且呈现出向全球市场扩散、向实体经济渗透之势。面对国外危机，不少人士开始重新审视我国资本市场创新发展的路径规划。有人认为金融创新是本次危机的始作俑者甚至是罪魁祸首，我们应吸取教训，暂缓乃至搁置种种创新举措；另有人认为不应因噎废食，固步自封，国外金融危机为我国加快国际接轨步伐，提高在国际市场上的金融话语权和资源定价权提供了难得的机遇，因此应该将发展和创新尽快提升到一个更综合、更复杂的层次上来。　　笔者认为，金融创新在美国近几十年资本市场和实体经济发展过程**不可没，是在正常市场环境下发挥资本市场优化配置和价格发现等功能，实现风险定价、转移、分散的重要手段。但近年来监管松懈的自由市场环境下，各金融机构追逐短期利益的过度创新，最终沦为金融危机的**、传导链和放大器。　　美国等发达金融体系的创新提供了正反两面教材，我们过去、现在和未来都不能照搬、复制美国模式，但也不应一律摒弃，隔岸观火的幸灾乐祸和固步自封的侥幸心理皆不可取。正确的态度是有所取舍，扬长避短，因地制宜，循序渐进地推动市场结构、投资产品、交易机制等多层面、多环节的金融创新，促使金融创新为资本市场发展服务，为上市公司做大做强服务，为实体经济需求服务，同时从审核监督、信息披露等方面发挥监管优势、提高透明度，抑制其负面作用。　　一、金融创新在金融危机中的作用机制　　关于此次金融危机中的成因、连锁反应、严重后果等已有诸多分析见诸报端，这里不拟赘述。本文在此试图回答一个看似简单的问题：区区6000亿美元左右的次级抵押贷款，即使全额违约，也仅占美国同期gdp（大概14万亿美元）的不足5%，何以引发一场整个金融体系的系统性危机？笔者认为，简言以概之，美国本世纪以来次级抵押贷款激增、可调整利率的还贷方式创新埋下了引发危机的**；资产证券化和信用衍生化造成风险从传统银行到资本市场转移，充当了金融危机的传导链和放大器；结构化投资工具长期隐藏于银行表外，重新并表造成银行业巨额亏损和投资者信心危机；投资银行高杠杆膨胀大大超出了其风险承受限度，而巴塞尔监管协议对资本充足率指标监管、公允价值会计的顺周期特性进一步加剧了市场波动。　　1、房贷次级化：房地产泡沫时期贷款业务创新埋下危机的**　　美国本世纪初高科技股泡沫破灭和9.11**击事件后，为防止经济下滑，美联储连续大幅降息，尤其是在2003-2004年长达15个月的时间里联邦基准利率维持在1%的历史低位。宽松的货币环境创造了过剩的流动性，推动了房价攀升，也大大刺激了抵押贷款供需双方的胃口，次级抵押贷款（subprime mortgage）业务逐渐风生水起。次级抵押贷款是与优级抵押贷款（prime mortgage）相对而言的概念，它是指发放给违约风险较高的借款人（例如贷款拖欠或违约前科、经营破产记录、房价/收入比例过高、或者缺乏收入征明）的抵押贷款。　　根据有关统计，2004年之前发放的次级抵押贷款仅占全部抵押贷款的9%左右，但随后三年这一比重快速上升。截至2006年末，次级抵押贷款总量为6000亿美元，约占美国住房贷款市场的五分之一。　　还款方式创新对次级抵押贷款的增长起到很大的推动作用。与传统的按月还本付息、固定利率抵押贷款不同，它主要采用可调整利率还款方式，具体包括仅付利息型（interest-only）、支付选择权（payment-option）和混合型（hybrid mortgage）。　　这些还款方式尽管花样繁多，但万变不离其宗，其共同特点是最初几年还款利率和绝对金额很小，过后还款负担陡然加重。但借款人可以很方便地进行再融资：要么重新签订抵押合同重新进入优惠还款期，或通过住房权益贷款（home equity loan）举新债还旧债。　　2004年以来，为抑制逐渐抬头的通胀威胁，美联储连续加息17次，到2006年联邦基准利率调高至5.25%。伴随着货币政策紧缩，房价自2006年下半年起开始止升回落，这个危险的信号促使银行开始收紧再融资渠道。与此同时，2004-2006年大量发放的可调整利率贷款进入调高还款期。在这些共同因素下，抵押贷款违约率大幅提高。银行没收的房屋以较低价格清理，而新增购房需求的人采取观望态度，一同促使房价进入下跌通道，成为这次危机的第一轮恶性循环。　　2、资产证券化和信用衍生化：造成风险从传统银行到资本市场转移，成为金融危机的传导链和扩音器　　如前所述，次级抵押贷款在2006年底只有约6000亿美元，何况不可能全部违约，这在美国国民经济中的比重绝非重大（美国2006年gdp为13.4万亿美元），之所以能够引发美国甚至全球规模金融动荡，主要是因为美国具有过度发育的金融产品，将次级抵押贷款层层包装、渗透到资本市场的各个环节，一旦次级抵押贷款这个原料发现含有“毒素”，整个产品链条都被感染侵害，并引发对所有信贷产品的信任危机。　　mbs（抵押贷款支持证券，即mortgage backed security）　　mbs是将若干抵押贷款组成资产池，在其还本付息所产生的现金流基础上发行的证券。mbs是含义更为广泛的abs（资产支持证券，即asset backed security）之一种，其他abs的资产池还包括住房权益贷款、高收益的固定收益债券、普通银行贷款、汽车贷款、助学贷款等。无论abs、mbs，还是在此基础上进一步衍生的cdo，按照笔者总结，其金融原理十分简单和类似：其一为“打包”。其二为“分级”，即排定一个优先偿付顺序。其三为“升级”，通过保险公司提供保险等多种手段，实现信用升级，因此mbs的创设机构可以从中谋取价差。　　在次级抵押贷款出现之前，抵押贷款支持证券几乎由房地美、房利美（简称“两房”）两大准**机构包揽。“两房”从商业银行收购符合其制定的**的抵押贷款，再将这些贷款按照偿付次序和信用等级分类打包，出售给华尔街投资者，回笼的现金再用于收购住房抵押贷款。通过证券化这个渠道，将银行系统内成千上万个零散贷款打包成具有定价和流动性的证券，出售到资本市场。　　金融创新的步伐并非到优级抵押贷款的证券化为止。在流动性宽裕的环境中各路资金为追逐高额回报，产生了对次级抵押贷款等高风险、高收益投资品种的需要。但货币市场基金按照有关规定只能投资于aaa/aa**证券，养老基金、大学基金、**基金等也限于购买投资级（bbb/baa）及以上证券，这时华尔街的金融机构施展金融炼金术，将原本评级在投资级以下的次级抵押贷款转化为形式上适合各种风险偏好投资者参与的品种，于是，所谓“结构化产品”开始大行其道，其中的主角包括cdo、cdo squared、cds等系列产品。　　cdo（抵押债务债券，即collateralized debt obligation）　　cdo是将若干固定收益资产（mbs，abs等）再次打包，重新分配现金流偿付的优先次序，再划分出高层、夹层、权益层等不同层次的债券。cdo的发行人（通常是投资银行）经过优先偿付分级、信用升级等手段，保证高层债券从评级公司获得aaa/aaa评级。令人惊奇的是，次级抵押贷款经过层层包装后，大部分进入cdo的高层和夹层，打上了投资级甚至aaa/aaa评级的标签。　　■　　更令人惊奇的是，尽管cdo的较高层级能够获得投资级评级甚至aaa/aaa评级，但回报率却高于同等评级的传统证券，投资机构为追逐利润和在竞争压力下，对这种“同风险，不同收益”的自欺欺人游戏竟然视而不见，对cdo产品趋之若鹜。对于创设cdo的机构而言，通过财务组装就能够获得购买一揽子资产和发行cdo之间的利差，因而也乐此不疲。根据美国证券行业和金融市场协会的统计，cdo全球累计发行量在2004年达到1570亿美元，到2006和2007年分别达到5520亿和5030亿美元。对cdo的火爆需求又推动了对原材料——次级抵押贷款及其证券化产品的需求。　　在cdo的创设和投资上尝到的甜头使华尔街人士胃口大开，他们凭借精巧的数学模型，在cdo的基础上又创造了cdo-squared，它购买cdo中偿付次序较低的高风险、高回报层级，再通过偿付次序划分、信用升级等手段获得新的aaa等层级证券对外发行。如法炮制，又滋长出cdo"3、cdo"n等更多名目的衍生品种。　　cds（信用违约互换，即credit default swap）　　cds的出现使违约风险的单独定价和交易成为可能。持有债券或其他衍生债权的投资者通过签订互换合同成为cds的买方，相当于购买了一份违约风险的保险，cds的发行方（或称出售方）定期收取保险费收入，但一旦发生违约事件即承担清偿责任。cds作为信用衍生产品，它与普通保险存在几个重要区别：首先，大大方便了信用风险管理，债券持有人不需要出售债券就可以对信用风险进行“对冲”；第二，cds的买方不需要实际拥有证券，因此也大大方便了对违约风险进行投机的行为；第三，由于场外交易，不受联邦或所在州的监管，cds的创设和交易自由方便，任意滋长。　　目前市场上流通的cds的面值已经远远超过作为标的的债券面值。根据国际清算银行的估计，截至2007年底全球cds的价值在45万亿到62万亿美元之间，根据美国官方2008年3月底的估计，美国市场上cds面值为16万亿美元。　　cds的初衷是管理风险和规避风险，但一旦沦为投机工具，反而放大了风险。　　3、银行虚拟化：结构化投资工具长期游离于银行表外，重新并表造成银行业巨额亏损和投资者信心危机　　siv（结构化投资工具，即structured investment vehicle）　　siv是一种spe（特殊目的实体，即special purpose entity），spe在2001年安然、世通等企业会计丑闻中已经声名狼藉，但在这次金融机构危机中以新的变形体卷土重来。顾名思义，siv是专门投资于结构化产品的工具，它通过发行abcp（资产支持的商业**，即asset-backed commercial **）获得资金投资于cdo等证券，赚取利差（大概25个基点），它的发起银行则收取一定比例的管理费。　　siv经营获利的关键在于三个方面：一是发行的商业**获得并维持在aaa评级，以保证融资成本仅仅略高于libor；二是不断滚动融资，通过发行新的abcp偿还到期abcp；三是保证所投资的cdo高层级维持aaa/aaa评级，以满足发行abcp募集资金用途的规定。siv和发起银行之间具有破产隔离的法律形式，不纳入发起银行的资产负债表，因此又被称为“虚拟银行”或“影子银行”。上世纪末，在花旗银行等金融机构的反复游说下，格拉斯-斯蒂格尔法案终告废止。从此商业银行摆脱了经营贷款的单一角色，它们一手创造大量的mbs、cdo产品，一手创设siv来投资这些产品。根据穆迪评级的一份统计（2007年9月5日），全球大约有30家siv，管理的证券面值达4000亿美元。　　由于abcp市场的投资者多为风险承受程度较低的货币市场基金、养老金等机构，风险承受能力低，规避风险的意愿极强。2007年下半年，由于房价下滑、次级贷出现问题，2007年8月abcp的收益率差扩大到100个基点。siv发行短期商业**维持长期投资的业务模式难以为继，2007年10月美国**宣布发起设立超级siv，但考虑到道德风险等问题，于12月放弃，转而由发起银行担当营救siv的任务。2007年12月28日，汇丰银行率先将450亿美元总资产纳入其报表，渣打银行、花旗银行等紧随其后。2007年第四季度，美洲银行宣布由于siv投资导致盈利下降95%，2007年8月英国北岩银行成为英国第一家由于siv问题引发挤提风潮的银行，并于2008年2月被国有化。由于这些siv在当初设立和运行时设立了破产隔离的法律形式，被隐藏于银行资产负债表之外，在财务报告中没有充分披露有关风险，现在这些亏损累累、资不抵债的siv重新返回银行的资产负债表，造成投资者信心备受打击。更糟糕的是，投资者无法分清哪些cp品种包含次级抵押贷款，哪些与次级抵押贷款无关，整个cp市场发行量锐减，企业和金融机构丧失了日常融资的重要来源。　　商业**发行量　　■　　4、投行杠杆化和混业化：投资银行高杠杆、高盈利、自由扩张模式将伴随金融危机走向终结　　美国投资银行与传统商业银行相比，受到的监管非常松懈。投资银行不受传统银行资本充足率等方面的约束，它们可以凭借高杠杆追逐高额利润和扩大市场份额。从2003年以来，高盛、美林等投行的杠杆率都从十几倍跃升到30倍左右，而商业银行如花旗等杠杆率仍只有十几倍。经营优级抵押贷款的“两房”对金融杠杆的发挥尤甚，例如房地美2008年第二季度报告显示，总资产（8790亿美元）与净资产（130亿美元）之比将近700:1。　　在经济繁荣年代，高杠杆为投行带来丰厚利润。但高杠杆使得投资银行对流动性和维持自身高级别评级的要求很高。一旦市场环境恶化或自身财务状况不佳，被评级公司降低评级，导致融资成本上升，继而出现流动性问题等连锁反应，这是导致贝尔斯登、雷曼兄弟就此彻底**的重要因素。　　投资银行与商业银行相比，不受美联储、联邦存款保险公司的直接监管，业务扩张和混业经营十分方便。近年来投资银行不断向直接投资（pe）、对冲基金行业延伸，已经很难区分投资银行业务和基金业的边界。　　2008年9月，高盛、摩根斯坦利两家硕果仅存的投资银行申请改组为银行控股公司，这意味着它们从此纳入传统银行的监管体系，美国投资银行高杆杆、高盈利、自由扩张时代的宣告终结。　　5、监管指标化、评级动态化、计量公允化：巴塞尔监管协议、动态评级、会计计量的顺周期特征加剧了市场波动　　巴塞尔协议ii的初衷是通过保持银行资本金与其贷款、证券的风险程度相匹配，预防金融危机对银行业的冲击。但事与愿违的是，巴塞尔协议ii的监管条例具有顺周期特征。经济繁荣和资产价格上涨时期，银行各项指标比较容易满足巴塞尔协议ii的要求，容易引发信贷扩张行为。一旦经济发生衰退或市场流动性出现问题，银行为满足资本充足率和降低风险的要求，要么减少增量放贷，要么出售存量资产，前者会导致企业和个人的资金运转更加紧张，加剧实体经济衰退，从而引发银行更加惜贷，将经济推入下行周期，后者则直接造成资产价格缩水、银行资本充足率不足的恶性循环。　　公允价值会计因其放大资产价格的效应而备受指责。在泡沫阶段，资产价格脱离了账面历史成本，在公允价值会计下即时反映为利润增厚或资产增值；一旦泡沫破裂，各公司纷纷按照市场价格计提损失，尤其当金融资产遭遇流动性问题时，市场上的脱手价值可能低于实际价值，按照公允价值计量加剧了市场恐慌。　　评级机构的评级行为同样具有顺周期特征。在资产价格上升周期，风险被掩盖，评级公司的乐观评级对市场过热推波助澜。当资产价格遭遇拐点，评级机构往往在短短几周甚至几天之内将原先评级为aaa/aaa的证券骤然降至投资级以下，加剧了市场的连锁反应。　　在危机初始，由于房价下跌，楼市萎缩，保险公司在投资次级抵押贷款及其衍生证券、通过cdo为它们提供违约担保等方面蒙受损失，评级公司据此调低了保险公司的评级，这直接导致被降级的保险公司在承揽新业务上遭遇困难，经营前景堪忧。更重要的是，由保险公司担保的各种债券（如市政债券）被相应调低投资级别，于是持有这些下调评级债券的投资机构不得不按照公允价值计提减值。更为甚者，由于一些债券被降级至投资级以下，导致一些投资机构（如养老基金）被迫清空这些证券，从而引发新一轮的价格下跌和计提减值。同时，在mbs、abs、cdo投资上遭受损失的金融机构银行资本金充足率不足，只好通过抛售证券和**的房产降低杠杆，又引发新一轮的证券和房产价格下跌。　　二、金融创新的教训　　金融创新是一把双刃剑，运用和控制得当，可以为提高资源配置效率、降低企业融资成本、丰富投资工具、进行风险管理、发挥市场的价格发现功能、实现风险定价、分散和有效转移给有承受能力和风险偏好的投资者服务。但金融创新如果脱离监管约束，为短期逐利动机所驱动，依赖定量模型自欺欺人，就会成为“大规模杀伤性武器”和“**”。笔者认为，金融创新具有三大教训可资借鉴。　　1、金融创新不应脱离监管约束，鼓励创新与加强监管不能偏废　　美国金融产品和金融模式的创新长期游离于监管之外，例如cdo、cdo"n、cds等在场外交易，没有统一的清算系统，交易缺乏透明度，定价不规范，多为协商确定，品种可以任意衍生。场外交易的非标准化的产品增加了投资者的认知难度，也造成产品流动性不高，买卖价差高，产品估值困难。一旦市场环境向不利方向发展，其潜在违约风险、对手方风险容易引发系统性危机。　　2、金融创新的动力不能来自短期逐利，短期激励和利益冲突必须避免　　金融中介，包括放贷银行、投资银行、评级公司、投资基金等的业务模式、薪酬模式充满了激励机制短期化、利益冲突和激励冒险等问题。在传统的放贷审核业务模式中，商业银行承担借款人的违约风险，因此非常关心借款人的信用历史状况和收入证明情况，但通过资产证券化，美国住房抵押贷款的风险实现了从银行体系到资本市场的转移。住房抵押贷款银行在发放贷款时的审慎行为也渐渐落伍，房贷经纪商的激进营销渐成风气。　　在次级住房抵押贷款打包封装成cdo等结构化产品的过程中，投资银行作为cdo的承销商，负责设计和发行cdo，但不需要承担最终的信用风险，其收费模式与业务量挂钩，产品复杂程度越高，提取的佣金越高。　　评级公司从承销商获取业务费，利益冲突难以避免。为了保证cdo高层级获得aaa评级，cdo的创设机构、承销商、评级公司几乎是协同作业，评级公司向创设机构和承销商提供评级程序、标准、模型参数，前者则量体裁衣地创造出高评级的债券。另一层利益冲突在于，产品结构越复杂，评级公司的收费越高昂，复杂的衍生产品需要动态评级，继续为评级公司带来可观的收入。　　3、金融创新不应唯模型化，金融工程的自娱自乐、自欺欺人倾向应该警惕　　最近若干年来，美国学者在金融、财务领域的研究范式占据了学术界的主流，唯模型论、“洋八股”的学术风气越来越陷入自娱自乐、孤芳自赏的境界。更糟糕的是，那些经过商学院训练、对金融模型一知半解但巧舌如簧的商学院的精英们一批批地进入华尔街，用定量决策取代了综合判断，运行模型取代了实地考察。不论何种模型，都建立在若干经济假设的合理性和输入数据的准确性基础上。并且模型参数对结果极其敏感，对某个变量的微调可能会使结果大相径庭。　　数学模型在证券化产品的诞生和推广中担当着核心角色，但无论何种量化模型，总摆脱不了三处“软肋”：种种前提假设的正确性、历史数据对未来的代表性、结论对模型参数的敏感性。例如，金融机构在给cdo等产品定价时，将美国上世纪90年代以来持续繁荣期间的高房价、低违约率等历史数据输入定价模型，得到的结果与即将发生的实际情况大相径庭。再如金融企业度量风险最为流行的指标——风险价值（var），它对波动率（风险）估算的正态分布假设在正常市场环境下似乎无可指责，但从事后来看，按照美林公司2007年第三季度报告披露的844万亿美元损失，重新代入var模型，得到发生这种事件的概率仅为0.0164%！　　三、我国金融创新的启示　　我国宏观经济方面与美国存在重大区别，美国贸易、财政存在“双赤字”，我国积累了大量外汇储备，财政连续几年保持盈余。美国是透支消费型经济，居民储蓄率接近零，过度消费盛行，我国是制造业经济，同时居民储蓄率多年居高不下。具体到金融方面，我国与美国的情况更是大相径庭。这些国情决定了我国对待金融创新不应该采取一刀切的态度，应有所取舍、扬长避短、因地制宜、循序渐进，积极推动市场结构、金融产品、交易机制等方面的发展创新。　　1、大力扩展资本市场规模，改善结构失衡状况，提高资源配置效率和化解风险能力　　美国此次危机首先在债券及相关衍生品市场爆发传导，而后殃及股票市场，这与美国债券市场在资本市场及国民经济中的地位和比重相称。我国金融体系在结构上与美国相比，存在“四低”：金融资产中资本市场资产与银行系统资产相比比重过低、融资结构中直接融资与间接融资相比比重过低、直接融资中债券融资与股票融资相比比重过低、债券市场中公司债券与国库券、政策债、金融债相比比重过低。　　我国资本市场规模较小和结构失衡造成若干方面的问题：首先，使我国金融系统的风险过度集中于银行，不利于金融资源的有效配置，不利于金融系统的稳定；其次，限制了企业融资渠道，使企业资金来源过度依赖银行贷款；另外，也难以满足各类投资者多样化投资的需求，限制了投资者根据风险偏好进行资产配置的能力。　　2004年2月2日**发布的《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》明确指出：“大力发展资本市场是一项重要的战略任务，对我国实现本世纪头20年国民经济翻两番的战略目标具有重要意义。”党的**报告进一步强调提出“优化资本市场结构，多渠道提高直接融资比重”的目标。由此可见，提高资本市场在金融体系中的比重和在国民经济中的地位，大力发展债券市场尤其是公司债市场，是一项既定国策，具有重大意义，不会受国外金融危机的影响而停滞不前。　　2、鼓励、推广有基础资产支持的证券化产品和违约风险管理工具，警惕、限制进一步的结构化产品和信用违约工具的无度扩张　　我国资产证券化自2005年银行抵押贷款资产证券化试点和券商集合理财资产证券化试点以来，进展甚缓，截至去年年底，已发行的全部证券化产品仅有631亿元，在整个资本市场中的比重微不足道。仅此一点就决定了我国不可能发生美国式的金融危机。但“武器”落后不等于可以沾沾自喜。笔者认为，资产证券化具有三大传统功能：第一，资产定价功能；第二，转移风险功能；第三，宏观调控功能。　　至于建立在资产支持证券之上，再打包、切分而成的结构化产品（例如cdo，cdo"n），投机牟利的成分居多，笔者认为不宜放行。关于违约风险工具，则应区别对待，可以积极发展以较基础的资产池（如资产支持证券）和上市公司为标的违约风险工具，使之成为公司财务、经营等风险的计量器、实体经济信用状况的晴雨表。但对两种情况予以禁止：第一，在信用衍生品之上再衍生、再综合的cds；第二，违约工具的发行和流通量超过标的物本身的规模。 20210311