企业成立初期，如何建立法律体系，如何加强风险防范？ 
2024-05-17 06:15:44
提问者: 未知
所谓的建立法律体系，并不仅仅是聘请个律师。其实聘请律师还不算主要的，最主要的是在企业内部，建立一系列的规章和制度，比如生产安全制度、财务制度等等等等，并建立规章制度在执行中的监督部门或专（兼）职监督人员，以确保规章制度的全面实行。当然，还包括企业职工代表大会的建立。希望我的回答能对你有所帮助。求如何打造高绩效的阳光团队建设方案
2024-05-17 07:51:06
提问者: 未知
参会对象:企业董事长、总经理、副总、hr总监、培训经理等（建议老总亲自组团各部门经理、主管参加） ...曾为泰科电子、tdk、康佳、飞利浦、西门子、南太电子、tcl、toyota、...一般创业初期团队怎么形成？通过招聘组建的团队合适吗？一个人总感觉很孤单。
2024-05-17 21:45:59
提问者: 未知
第一点：首先我赞同的“早期不需要期待太棒的团队，当然需要有一两个补充你核心不足的人”……首先要确定的核心团队，其实不是招募来的，在创业初期的核心，实际上就是你的合伙人，或股东，无论是两个人，还是十个人，这些人才是你首先要“掌控、教育、培养和使用的”，虽然有些词汇听起来不舒服，但是，管理，其实就是这四点。这些人你们之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，权责明晰，各司其职，各谋其政，然后统...【cfo论坛】如何构建团结协作的高效财务团队
2024-05-17 19:48:57
提问者: 未知
一、科学制定财务工作目标，合理设置财务工作岗位
首先，财务部每年年初都应根据财务管理现状，结合公司发展战略要求，制订今后两年的工作规划。其次，应将财务中长期工作规划进行分解，明确阶段性工作任务，区分轻重缓急并落实到季度、月度。围绕各阶段财务指标，所有部门都应有相关的实施细则来保证，而且各个实施细则间必须相互协调、相互促进，使财务指标的真实、完整成为员工一致努力的方向。最后，应将员工个人发展规划与财...如何做一名高效的团队管理者？
2024-05-17 03:29:10
提问者: 未知
如何做一名高效的团队管理者？在公司的商业模式和战略正确的前提条件下，一个公司，一名管理者，能有一支高效团队，确实会让公司会有良好的业绩表现。要想做一:-管理者，高效，团队，一名初创公司团队如何与投资人分股权？
2024-05-17 11:26:44
提问者: 未知
谢邀！公司认缴注册资本1000万，实际出资300万，不等于剩余700万不需缴纳了。...如果工商登记上显示创始团队持股70%，从法律上讲，这700万早晚是需要缴:-投资人,团队,股权,投钱:初创公司团队如何与...初创企业如何建立自己的网站？
2024-05-17 20:44:09
提问者: 未知
初创企业如何建立自己的网站？现在很多公司都想建立一个网站，向客户展示自己，但是很多初创企业是没有自己的技术团队，也没有懂代码的专业人员，那么企业是可以选择专业的...如何看待现在企业动不动就说建立什么“狼性团队”？
2024-05-17 01:59:31
提问者: 未知
跳槽后找工作的那两周职业真空期感触颇深，发现了一个现象，只要是公司领导层，必跟你提及他们是“阿里巴…一个创业型团队，商业模式还没确定，企业文化如何建立？
2024-05-17 20:36:02
提问者: 未知
企业文化是长远建设目标，先做核心竞争力，服务宗旨，口号。如何招募一个创业团队？
2024-05-17 19:49:57
提问者: 未知
目前只有idea，身边没有创业的小伙伴，一下子不知道该怎么办？特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。