vivo进军消费金融，为什么vivo不专心做手机也要开始做金融呢？

进军消费金融，是vivo进行多元化扩张的新动作。既然业务扩张，那么就要投入相应的人力、资金、场地等各种资源。而企业的资源都是有限的，在目前的情况下，vivo此举会不会影响企业发展吗？其实在业界，专注和多元化这两种策略思维，也总是充满矛盾和争议。有些人认为企业应该专注于核心业务；有些人则主张多元化扩张才能做大做强。双方都能举出一些成功的例子，比如说专注于代工的**康和业务多元化的苹果，就是一对很好的例子。但通常来说，大多数巨头基本都是执行多元化的企业，也就是说，多元化比专注策略更易于扩大营收和利润。企业多元化无可厚非，只是要符合自身条件和掌握适合的时机。我倒是觉得，vivo现在进军消费金融市场还是比较不错的策略选择。理由如下：
一、目前多元化的时机比较成熟
如果在竞争比较激烈而且胶着的情况下，推动多元化上马新业务的话，很有可能分散了资源，导致核心业务和新业务都陷入困境。这种案例在国内屡见不鲜，比如说聚美优品，就是因为主业未稳却盲目出击，投资电影、共享充电宝等自己没有优势的新业务，结果导致全线溃败。而目前国内手机市场趋于饱和，市场竞争也走向温和，各大头部手机厂商面临的压力相对小了不少。这样企业可能有一定闲置的资源，此时进行多元化，不但不会对核心业务的正常运营造成冲击，反而将有利于优化资源、提高效率。二、用户思维：围绕现有用户提供增值服务
vivo进军消费金融，并非盲目进入一个自身没有资源优势的市场，而是试图依托现有用户和业务做加法。虽然我们有时会觉得小米坚持认为不是手机厂商而是互联网企业有些怪怪的，但不可否认小米倡导的用户思维却是比较先进。vivo进军消费金融的做法，正是用户思维的体现。而在手机行业，这种围绕用户为中心展开服务的多元化已经被其他厂商验证过，可行性较高。参照企业之一就是同为手机厂商的小米，近年来其互联网业务营收增长至百亿规模。另一个代表我觉得是陌陌，它在社交市场**天花板后果断调整了运营思维。陌陌以用户需求为导向，提供不同的业务服务，从直播到短视频，无不如此。现在虽然外面看来很低调，但活得非常滋润。总之，多元化是企业发展到一定阶段的必然发展策略，但多元化不可盲目，要在发挥自身竞争优势的基础上展开。vivo这次的多元化，应该说时机和业务方向都基本正确，成功的概率相对会较高一些。【蚂蚁虫】系悟空问答签约作者；为科技评论人、专栏作者；虎嗅、钛媒体、艾瑞等多家科技网站认证作者。