如何加强企业内部控制风险管理

回忆与我 2024-05-25 09:07:37
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摘要:国有煤炭企业如何进行集权管理与分权管理,是企业集团面临的一个重要问题,解决这一问题的关键是如何实现有效的内部控制。建立完善的煤炭企业内部控制制度可为煤炭企业持续健康发展提供强有力的保障,也是煤炭企业提高经济效益的必由之路。关键词:煤炭企业;内部控制中图分类号:f270文献标识码:a文章编号:1001-828x(2012)01-0-01一、煤炭企业内部控制中存在的问题(一)控制环境不好1.思想认识不到位。不少企业在实际的经营管理中把内部控制和内部牵制相混淆,认为内部控制就是内部牵制;部分企业把内部控制的重点全部放在内部监督上;还有部分企业认为内部控制就是内部各种制度规范的总称,企业建立内部制度后就完善了内部控制等,并没有真正理解内部控制的含义。2.管理制度不健全。企业缺乏相应的激励与约束机制;人事政策等不完善;管理制度不全面,未能针对企业经营的各个环节、各个部门制定出相应的规章制度,顾此失彼现象严重。3.人员素质不够高。现阶段很多企业制定了相关的内部控制制度,但是在实际执行中,由于人员素质不高、管理层不够重视等多方面的原因,使得内部控制制度得不到应有的执行,内部控 20210311
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