如何加强税务行业管理 
2024-05-27 23:02:22
提问者: 未知
当前，税源流原因是多方面偷逃手段也是多样的，税收管理过程是复杂的，对如何提高税收管理工作提出以下对策： 1、加强对税收宣传对象的分析，加大宣传力度 加大宣传力度，使全社会都知道税收是“取之于民，用之于民”的道理，偷**行为是违法行为。做到有针对性的宣传，对领导干部、高收入者和企业经营管理人员，我们借“心连心”活动方式，做到“手牵手、人盯人”，以他们的社会影响力去对整个社会“宣传”。对个体工商业者...如何加强商业银行经营管理
2024-05-27 18:10:21
提问者: 未知
要加强商业银行内控管理先应深入推进内控合规文化建设，做到合规理念入脑入心。要结合自身实际和职能定位，将合规管理理念嵌入业务流程，贯穿于各项工作、各个环节，并紧扣业务经营管理和员工思想实际，深入分析各种违规现象及案件发生的根源，有的放矢，解决问题。一是要加强合规培训，举办各种形式的合规管理和合规文化讲座，尤其要加强基层行内控管理人员培养，不断提高业务技能和素质。二是要持续开展合规理念宣讲活动。要在基...银行运营管理中如何加强银行的风险管理工作？
2024-05-27 02:18:12
提问者: 未知
完善资本运营工作，需要加强银行的风险管理工作，对业银行的风险投资管理工作需要做好制度上的保证，建立完善的工作体系，同时需要做好相关工作的监督机制。保证所有的工作都是按照一开始的设计方案来进行的，辅之监督机制的那就是奖惩措施了。但是在这项工作中惩罚不是目的，需要的是用这样的奖惩措施来帮助业内职工正确对待商业银行内的风险管理分析工作。近几年在央行的支持下银行可逐渐将客户的审核工作与授信工作分开，再加上...如何加强事业单位专项资金的管理
2024-05-27 14:45:08
提问者: 未知
事业单位的专项资金就是指通过**门拨付或者配套给事业单位的具有特殊用途或者指定用途的资金。在事业单位设置专项资金的主要目的就是通过专项资金的专款专用，集中财政资源优势完成特定重大工作任务或者是促进某一行业领域、某项事业建设发展的快速推进，也就是集中力量办大事。对于事业单位的专项资金管理，最突出的特点就是专项资金在会计确认上必须单独进行核算，而且严禁挪作他用，必须单独进行报账结算。近年来，虽然事业单...如何加强企业风险投资管理 论文
2024-05-27 03:11:00
提问者: 未知
【摘要】企业并购是现代企业非常重要的发展战略之一，能够为企业创造竞争优势，但同时也存在着巨大的风险。本文就企业并购中的财务风险进行分析并提出相应的规避对策。一、...如何加强中小企业财务管理
2024-05-27 16:39:41
提问者: 未知
摘要：随着我国生产制度的完善，社会对企业的转型发展给予了充分的关注，所以企业在发展的过程中应该积极由传统的生产计划为主向全面预算转变，从而实现提高企业整体发展。本文根据加强企业财务管理的意义就如何加强企业财务管理提出了有关策略，希望对企业发展提出了有关策略。关键词：企业发展预算转变一、加强企业财务管理的意义（一）有利于提高企业整体管理水平企业在发展的过程中经常会出现由于资金问题牵制企业发展的提问，...如何加强企业营运资金管？
2024-05-27 15:45:58
提问者: 未知
目前，大部分大型企业、部分上市公司的资金管理有一些成功的经验，资金的融通渠道和管理运用尚好，但大部分中小企业...公司管理层对各项资金运用环节普遍存在着监控不力甚至...如何加强事业单位资金管理
2024-05-27 12:52:41
提问者: 未知
资金管理无论是在事业单位还是私人企业都大体分为，开源节流两类，其实就是资产管理，只不过资金管理也许减少了固定资产这个类别。资产管理，就是将资产增值（开源），控制开支（节流）。至于如何加强资金管理，那说明需要尽可能的在一定时间内令资金增长而不是减少，这需要谨慎又专业的投资才能加强。而不是看好资金放在银行里那么简单的理解。如何加强企业资金管理论文
2024-05-27 14:04:53
提问者: 未知
【摘 要】资金是企存和发展的血是一项值得高度重视的、动性的资产，资金贯穿于企业生产经营的始末，是财务管理的核心内容，同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。高效的资金流动不仅会给企业带来新的增长活力，同时也是企业持续经营发展的必要条件。因此，如何加强资金的管理和控制，提高资金的使用效益，具有十分重要的意义。【关键词】资金管理；流动资金；存在问题；资产结构；途径一、资金管理概述资金管理就是关于资金筹集、...浅谈如何加强企业财务绩效管理
2024-05-27 02:53:09
提问者: 未知
(一)建立高层管理者认可和企业全员参与的管理机制 加强企业财务绩效管理，当务之急是要建立高层管理者认可和企 业全员参与的管理机制，高层管理者认可并推行这项工作，财务绩效管 理体系才能得以建立，并在企业内部顺利实施，从而深入到财务管理的 各项工作中。由于财务绩效管理涉及的内容比较多，几乎包含了各个 部门，体系的落实也必然需要全员的参与。在管理机制推行过程中，还 应对企业的财务业务流程进行改造，通过创...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。