公司人力资源部人力资源管理过程风险和机遇识别评价分析及控制措施方案表

Amo ? 2024-05-15 10:45:05
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公司人源部人力资源管理过险和机遇识别评价分析及控制措案表评估日期2018年06月26日评估人:aaa注:风险发生严重程度为5级时,直接定义为高风险;评分为50-125分以上的为高风险,16-49分为中级风险需采取措施降低风险,15分以下为低风险;序过程风险类别风险点风险分析严重发生处置难风险风险程度频率易度系数级别管理风险不完善的招聘体系的风险,简单的制度会使企业的招聘不能顺利开展甚至招聘的失败埋下伏笔采用普通招聘(招聘会,网络招聘,广告招聘,**等等)是很难招聘到适合企业发展的优决策风险-招秀人才,那有特殊渠道、猎头公司,人才中介机41416中制订招聘体系控制措施方案责任措施有单位效性号过程过程编号名称1机遇备注人事部有效招聘到符合各单位要求的人员合理的选择招聘渠道,针对不同岗位需求,招聘人员应合理的选择招聘渠道,要求招聘者首先准3139低确了解各种招聘渠道的特点,然后从招聘成品,岗位特点,各种层级人才的求职特点进行合理的选择招聘渠道。制订有约束力的条款,使应聘者32212低无侥幸心理,即便日后工作中发人事现,公司也可以随时解除劳动合同。部有效招聘到符合各单位要求的人员人事部有效招聘到符合各单位要求的人员2s2人力资源管理过程聘渠道选取构。如果不能筛选出专业的猎头公司并其保持有 20210311
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