电子厂**o9001-2015各部门风险和机遇识别评价分析及应对措施控制一览表

小嫦娥啊 2024-05-31 18:36:30
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电子厂**o9001-2015各部门风险和机遇识别评价分析及应对措施控制一览表风险评估频度序号部门风险点识别风险描述极少因供应市场价格波动分析、判断失误、寻价方法不当等造成采购价格偏高、存货不足、滞库等损失因程序缺失、人员主观过错、监督不到位等,造成采购成本增加损失因需求数量计划失误,造成断货、滞库或是采购成本增加。因经办人员在领取、传递、保管、邮寄等环节的失误,造成有价证券丢失供应商选择失误、或验收把关失误,造成设备配件不能正常使用因原料到货不及时造成生产停产,或成品缺货因供应商原因、运输原因等,导致计划外供应中断,影响生产。因跟单人员单据填写、传递、车辆安排失误,发货人员操作失误,造成货物种类、数量、对象错误。155√持续有效144√155√144√持续有效144√持续有效很少偶尔有时经常轻微一般严重度较严重非严重常严重风险系数风险级别低风险一般风险高风险应对措施控制方法机遇描述责任人实施时间评价措施有效性1采购价格风险采购谈判风险原材料计划风险汇票等有价证券安全pmg部设备、配件采购质量风险原材料到货风险原材料供应中断风险发货安全风险23155√与顾客有关的过程控制程序供方管理程序顾客财产管理办法采购控制程序与供应商、客户共赢,企业共同发展pmc部经理持续有 20210311
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