员工绩效考核表怎么制作？ 
2024-05-03 21:38:01
提问者: 未知
转载?资料供参考 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所?岗位 所?部门 评估区间?月∽?月 评价尺度及?数 优秀（10?良?（8?般（6?较差（4?极差（2?评估项目 标准与要求 评?权重 自我 评?直属评?经理评?总经理 评?本栏 平均?工作业绩 1．工作目标达?性?均产能目标、管理目标）4 2．?产安全管理效?物/...未满一个月离职绩效怎么算
2024-05-03 17:47:06
提问者: 未知
工资总额是指本单位在报告期内(季度或年度)直接支付给本单位人员的劳动报酬总额。包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、...2012年东莞市年平均工资情况....公司怎样稽核个人绩效考核？
2024-05-03 23:53:57
提问者: 未知
主要就是检查营业部的开户、风控、资料保管等问题是不是符合法律法规的要求，及时反馈和解决漏洞；待遇不好评价员工绩效考核
2024-05-03 05:51:11
提问者: 未知
绩效考核不仅中只是考核各管理者和负责人，原则上还是要层层分解到一线员工，这样的好处是可以让全体员工能够明确自己岗位职责所要达到的目标，也能使员工感受到与公司共同承担的责任。绩效考核目标分解后，每个员工努力完成自己的指标，部门的指标现实也就有了保障，公司的战略才能得以实现。激励员工...绩效管理跟绩效考核的区别？
2024-05-03 00:08:37
提问者: 未知
绩效考核过程操作偏离引发的风险（考核前铺垫工作不到位、考核不公平、管理者因素严重影响考核过程） 绩效考核结果兑现引发的风险（调岗调薪、末位淘汰、年终奖发放） 绩效...总经理助理的绩效考核指标（要关键绩效考核指标）怎么提取？
2024-05-03 07:06:07
提问者: 未知
总经理布置的任务的完成率 30%(指标说明：总经理布置的任务能够及时完成而且工作质量比较高）对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时率 20%（指标说明：对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时）总结报告上交及时率 20%（指标说明：总结报告上交及时）发生一次部门工作投诉 （扣分项）发生一次无故不参加公司会议（扣分项）不能及时提交考核结果（扣分项）司机绩效考核
2024-05-03 14:23:48
提问者: 未知
40分任心工作积极，准时及时完成各项工可放心交付工作4工作时间遵守纪律做无关事件，不窜岗（看小说、电视、玩游戏等）发现一次扣2分，2次以上记0分4勤奋度本月上班准时，无迟到、早退或旷工（迟到、早退一次扣0.5分，2次以上3次以下扣2分，旷工一次记0分。）4能自觉了解各城市地图知识，开拓自已的视野4忠诚度对公司发展有信心，奉献在先，回报在后4视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段或消磨时间4能保...公司月度绩效考核管理办法(附考核表)
2024-05-03 11:30:53
提问者: 未知
公司月度绩效考核管理办法一、目的1.1实现公司的经营战略，完成公司的年度经营目标；1.2客观评价员工的工作成果和工作表现，帮助员工改进工作业绩，提升本公司整体绩效水平；1.3通过绩效考核使员工和上级领导加强沟通，就工作职责、工作期望、能力要求、公司和员工未来的发展等达成共识；1.4了解员工的培训需求，为培训工作提供明确的依据；1.5为员工的薪酬调整、职位调整等提供客观的依据。二、适用范围2.1公司...绩效考核有效吗
2024-05-03 22:01:47
提问者: 未知
无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。这里所说的无确定终止时间，是指劳动合同没有一个确切的终止时间，长短不能确定，但并不是没有终止时间。只要没有出现法律规定的条件或者双方约定的条件，双方当事人就要继续履行劳动合同规定的义务。一旦出现了法律...员工绩效考核制度应该怎么制定？
2024-05-03 16:35:57
提问者: 未知
一、目的为客观评价员工的工作业绩和行为能力，帮助员工提升综合能力，促进个人业绩目标的达成，从而有效提升部门、公司整体业绩。同时也为员工职务升降、获得专业培训、工资奖金的发放等提供依据，特制订本制度。二、范围本规定适用于公司所有员工的考核。三、考核原则1、考核过程公开，结果坚持公正、公平；2、全员参与，加强考核双方的沟通、交流；3、通过考核和结果运用，激励员工不断提升能力、创造业绩。四、考核方法1、...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。