资产管理部门绩效考核办法 
2024-05-16 04:25:12
提问者: 未知
我来谈谈跨国大公司是如何进行绩效考核和薪酬管理的。对于问题的解答结合在介绍的过程中。br>绩效主要分为两类：部门绩效和个人绩效。br>1、部门绩效和干部薪酬：
一般由总经理...乡镇卫生院绩效考核办法
2024-05-16 16:51:30
提问者: 未知
各村卫生室、卫生院各科室： 为贯彻落实《安徽省人民**关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》（皖政[2009]122号）、《岳西县基层医疗卫生机构岗位绩效考核和内部分配指导意见（试行）》岳卫〔2010〕3号文件精神，为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬...合规绩效考核办法要求
2024-05-16 14:24:43
提问者: 未知
合规绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻“规范运作、稳健经营、诚信为本、客户至尊”的经营理念，加强公司合规风险管理，规范员工岗位操作行为，促进全员树立主动合规、合规创造价值的理念，参照《商业银行合规风险管理指引》，结合公司业务实际，制订本办法。第二条合规绩效考核的对象为《合规手册》所涵盖的业务人员和管理人员。第三条合规绩效考核以公司《合规手册》为依据，对员工违反《合规手册》的各项控制措施和相关管理规...月度绩效考核与年度绩效考核有什么区别
2024-05-16 02:45:45
提问者: 未知
楼上的回答很不错。月度绩效考核关系你到你本月的工资发放，是对你本月工作表现的一个总结，是非常具体的各项任务的考核，比如是否有服从领导安排，是否有某项工作拖延等。考核指标具体，考核项多且具体。年度绩效考核一般都是在月度考核的基础上做的，以月度考核为主要参考，结合整体的大的方面，比如上一年的定的任务指标，全年辞职率，员工年度360度评价等等，是对全年工作整体性的一个评价。员工绩效考核表(kpi考核)
2024-05-16 07:58:37
提问者: 未知
员工绩效考核表（kpi考核用）被考核人所在部门考核区间性岗别位年月至考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核得分考核项目1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力职业6、责任心，执行力素7、灵活性养8、创造性以及潜力9、良好组织能力...仓储管理绩效考核标准
2024-05-16 17:23:22
提问者: 未知
第一部仓库管理标准｜序号｜考核项目｜考核内考核评分标准｜分值｜1.1｜分类｜1 分类定库，合理存放；｜发现串类混杂存放；｜2｜2 划线定区；｜作业区等，未进行划线定区；｜1｜3 物资归属；｜不得在库房内储存合作方指定货物以外的物品，每发现违规一次；｜1｜4 合理利用仓库空间；｜合理利用仓库空间；｜1｜1.2｜科学布局｜1 仓库合理布局及科学编码；｜排列顺序无规律，规划不合理的；｜1｜2 建章立制；...总经理助理绩效考核表
2024-05-16 20:37:29
提问者: 未知
总经理助理绩效考核表日期：被考核者指标分类指标分类流程管理5%考核指标流程制定执行力业务协助权重（%）定义5%5%5%5%营运管理35%工作计划及总结工作业绩项目管理社会交系管理公司对外关系法律咨询维护15%企业文化建设、学习力紧急事件的应急处理上级交办的其它任工作态度45%务计划性周全缜密创新能力10%所属部门量化标准得分职位名称总经理助理具体事例扣分根据本岗位工作范围制定本岗位工作流程并不断完...绩效考核管理的概述
2024-05-16 19:05:29
提问者: 未知
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效管理是所有人力资源管理和企业管理中最难做到的，它在实际操作过程中...变态的绩效考核制度
2024-05-16 09:35:15
提问者: 未知
一、目的1、贯彻执行关键业绩指标（kpi）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。2、完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。3、以kpi业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。4、促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。5、为公司对员工进行薪资...财务总监绩效考核表
2024-05-16 10:47:26
提问者: 未知
姓名｜部门｜职位｜副总经理｜直接领导｜总经理｜考核期｜编号｜个人总目标：｜全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现。｜指标项｜考核内容｜权重｜考核指标｜考核部门｜第一季度｜第二季度｜财务指标｜101｜公司整体财务指标完成率｜50％｜公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分｜财务部｜根据公司销售预算目标｜根据公司销售预算目标｜客户指标｜201｜客户满意...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。