医药企业并购异常火热如何规避并购风险？

法学系大斌 2024-05-24 19:16:27

最佳回答

为了能够提高并购成功率，让更多的偶然变成必然，规避风险是每一个参与并购的人员需要思考的问题，风险管理是每一个并购者和被并购者都需要学会运用的工具。在资本市场如火如荼的时候，医药企业的并购也许同样异常火热，但是无论对于并购方或被并购方来说，并购都存在着很多不确定因素，这些不确定因素最终就有可能带来致命的风险。对于这些风险，我们首先要能有所认识，只有这样才能将负面影响降到最低。政策风险医药行业本身被称为高风险、高收益的行业，高风险中的一个重要因素就是来自于政策的严格监管。并购作为一种投融资行为，其中的风险更是多样化。这些不确定性主要来自：首先是医药行业的相关政策变动。医改政策调整、医药流通秩序调整、药监改革等，政策的不确定性导致医药企业的市场规模、市场发展趋势难以预测。其次是金融政策变动。1999年时，金融政策鼓励贷款，所以华源通过贷款进入医药行业，但是2004年开始，贷款收紧，导致其快速扩张步伐难以继续。最后是与资本市场相关的政策。上市公司管理规范、公司法、证券法、国有资产管理办法等法律和政策的**，都使得原先的并购操作或多或少受到影响。面对政策风险，企业只能去预测、去适应，而不能改变。常年聘请政策顾问作为企业的智囊，在某种程度上能使政策风险降低。资金风险资金风险在很多企业并购中存在，因为并购整合需要大量的资金支持，即使是承债式并购最终也还是需要动用资金支付债务的，一旦资金流脱节，就会使企业捉襟见肘，日子非常难过。短期的**会导致企业难以偿付到期债务而被迫清算，而长期的**就是无可救药了，只能面临倒闭。资金成本上升会使得很多依靠债务融资进行并购整合的药企日子愈加艰难。最近一段时间，央行不断加息，银行紧缩大旗高挂。那些资产负债率较高的药企财务费用不断上升，将影响其年终的利润水平。对于资金风险，药企一方面要学会资金管理，不能太过激进，当然也不能太过保守，否则只会增加资金的机会成本。药企的财务管理人员需要保持公司合理的资产结构，既要能应付不时之需，又要能通过资产管理来避免利率变动带来的影响。资金风险是能通过科学管理加以控制和避免的。产业风险没有哪个人能自称圣人，所以没有哪个药企并购注定成功。产业的发展会由于环境的变化而发生转折。比如说前几年还依靠**的低成本优势不断出口的原料药行业，最近一段时间由于人民币升值等压力而出现危机。前几年非常受欢迎的抗生素产业由于限制抗生素滥用而变得每况愈下。医药行业虽然被称为永远的朝阳产业，但是其很多子行业不一定能保持长久的青春。每一个子行业都存在生命周期，会在起起伏伏中发展。有些较好的医药子行业会因为新进入者太多而利润率急剧下降，没过几年就风光不在。面对产业风险，药企能够通过对医药行业的大势分析来预测未来几年甚至几十年的发展，包括疾病发病率、生活水平等因素的综合分析，会有较大帮助。整合风险整合被认为是并购中最难的部分，很多失败的并购案例最终都是因为整合中存在问题。并购的双方会存在企业文化冲突、人员冲突、业务冲突等各方面的矛盾，只有解决这些矛盾，理顺了其中的问题才可能实现并购的投资回报。并购中的整合风险需要并购者从战略、文化、财务、组织等多方面进行调整，使双方站在一条战壕内，而不是同床异梦。道德风险不难发现，很多扩张并购往往和丑闻联系在一起。如三九赵新先被拘；上海证券交易所公布“关于对东盛科技股份有限公司及董事长郭家学等公开谴责的决定”；华源周玉成的隐隐传闻；等等。这些药企高管曾经风光一时，最后的结果却不是很好，原因就在于并购中道德风险的存在。无论国有企业还是民营企业，都可能存在违背道德的并购行为，如果没有法律的约束，没有制度的保障，道德风险将更加具有生存的土壤。规避道德风险的方法就是建立完整的法律和制度保障体系，另外，需要整个社会的监督和教育。偶然性风险并购实施过程中的偶然性风险也是显而易见的。目标公司中难以发现的陷阱将使得并购者在收购完成后后悔莫及。并购中途由于并购对象的原因、股东大会的原因、**的原因等，都可能导致并购中途停止。并购风险需要一支专业的团队帮助并购双方去规避，他们的专业素养、并购经验，以及职业精神会使并购风险大大降低。风险与收益成正比，追名逐利的药企投资者们都希望通过并购成就一番事业，获得巨额回报。然而结果往往事与愿违，风险的存在使得很多并购最终一文不值。为了能够提高并购成功率，让更多的偶然变成必然，规避风险是每一个参与并购的人员需要思考的问题，风险管理是每一个并购者和被并购者都需要学会运用的工具。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

如何执行企业的并购？
- 2024-05-24 20:24:12
- 提问者: 未知
发布于 2014-07-01 ...投行则从中包揽了上市公司所有的资本市场需求，包括提供过桥资金、介绍并购项目、担当并购重组财务顾问等的**，分享了上市公司并购重组的大部分...
企业并购审计风险是什么？
- 2024-05-24 14:38:30
- 提问者: 未知
根据并购审计的特点以及其在并购活动中的工作内容，可分析出并购审计的高风险性体现在如下几个方面：1．并购环境...并购过程中使用的会计处理通常包括购买法及权益结合法。...
产业性并购常见风险有什么？
- 2024-05-24 14:53:16
- 提问者: 未知
产业性并购的风险可以从三个方面来分析。(1)在并购前，风险主要体现在并购动机上 ①从理论上讲，产业并购的动机应该是追求协同效应。但很多时候，收购方看好标的企业的盈利能力，对收购后的...
互联网企业并购风险研究
- 2024-05-24 13:54:02
- 提问者: 未知
摘要：随着互联网企业不断发展，并购活动成为其快速扩大资本、抢占市场、实现自我发展的重要手段。本文首先阐述互联网企业并购的原因，其次分析并购活动中存在的风险，并进一步提出防范风险的措施，以期未来的互联网企业并购中，能够更加有效防范风险，获得更高的并购效益。关键词：互联网企业；并购影响；并购风险中图分类号：f275.1文献识别码：a文章编号：1001-828x（2016）024-0000-01进入21...
企业并购的整合风险是什么？
- 2024-05-24 06:22:17
- 提问者: 未知
导读：1、战略协同风险2、财务协同风险3、组织机构协同风险4、人力资源协同风险5、资产协同风险6、文化协同风险。...这种变异包括通用人力资本资源和独特人力资本资源在并购中...
采购员应如何规避采购风险
- 2024-05-24 14:37:20
- 提问者: 未知
对采评估行为的调查表明未经审查和不熟悉的商做交易存在的风险是很大的。同样的，常规、重复采购存在的风险决不低于新的或以较低标准采购的风险。通常来说，对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而言，风险看起来较高。采购员可以采取一系列的行动去避免、减轻、转嫁、限制或者**风险。例如，一个采购员可以试图通过征求意见和建议来转嫁风险，像技术意见;采购员也许需要投标合同、履行合同或者支付合同以**...
企业并购审计是如何规定的
- 2024-05-24 11:32:41
- 提问者: 未知
摘要：随着企购业务在全球范围内全面展开，企业并购、重组也已成为壮大企业规模、增强企业国际竞争力的主要途径。然而目前企业并购及其审计过程中还存在诸多的问题。本文分析了我国目前企业并购审计的现状及其存在的问题，并就如何完善并购审计工作，提高并购审计质量提出了相关建议。一、企业并购审计概述(一)并购审计的界定并购即兼并与收购(两者惯于联用为一个专业术语——mergerandacqu**ition，可缩写...
企业并购包括哪些风险
- 2024-05-24 09:03:48
- 提问者: 未知
法律依据：根据《股票发行与交易管理暂行办法》的规定，收购结束后，收购人所持有的被收购的上市公司股份比例达50%...那么，企业并购会面临哪些风险,怎么防范企业并购的风险？...
企业并购如何交税
- 2024-05-24 05:40:55
- 提问者: 未知
企业并购中的税收筹划确实是很重要的一块，也是很复杂的，因为并购本身就是一个非常系统复杂的工程，我是做并购的，经常接触到并购中的税务问题，现回答给你，希望你能满意：并购中的交税原则是在保证并购交易不收影响的前提下尽可能交最少的税的，这就需要并购方企业在并购之前就做好统筹安排，第一是看并购交易是横向并购还是纵向并购，又或者是混合并购，一般同业的横向并购交的的税种没有大变化，最多也就是由**变为一般纳税...
网上购物如何规避风险
- 2024-05-24 18:56:18
- 提问者: 未知
然有风险。这是肯定的。有时是买的东西跟网上看到的会不一样。我就在易趣上买过衣服，买前和...网上卖家承诺无条件退货，但我和她交涉时她根本不退货，和描述的根本不一样。...

医药企业并购异常火热 如何规避并购风险？

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

医药企业并购异常火热如何规避并购风险？

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461