epc总承包项目全过程风险管理分析

没冇表情 2024-05-17 21:34:30
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摘要:项目管理中一项十分重要的内容为风险管理,这也是项目管理难点,尤其在epc包模式下建设方将大量的风险全部转嫁给总承包商,总承包商对风险管理的能力直接决定了epc项目实施的成败。本文作者站在epc总承包商的角度,对项目全过程的风险管理进行分析。关键词:epc总承包项目;全过程;风险管理epc工程总承包工程是一项风险与收益并存的项目,如何在epc工程总承包项目管理实践中,努力控制和化解风险,顺利执行合同,获取利益最大化是每个从事epc工程总承包项目管理者必须具备的专业能力。笔者从事工程总承包项目管理十余年,结合从业经历,现就epc工程总承包项目风险管理的个人收获与大家分享,以期获得业内同行的共鸣。1 epc总承包项目和风险1.1 epc总承包项目风险特征epc是设计(engineering)、采购(procurement)和施工(construction)的简称,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在epc总承包项目中由于项目的复杂性和参与项目的主体不同,在各个方面都存在着诸多风险,因风险事件引起一定的经济损失使项目的结果与预期的出现偏差。简单来说, 20210311
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