海外epc电站项目管理探讨

        南  2024-05-30 22:32:41
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【摘要】随着我国“走出去”发展战略的实施,和经济全球化的不断扩大化,我国各行业企业越来越多的参与海外工程项目,尤其是epc电站项目逐年增加,如何运作好海外epc项目,成为海外epc承包商的一个重要课题。本文通过马来西亚epc电站项目的运作实践,从项目团队组建、项目策划、项目设计管理、采购管理、施工管理等方面,对海外epc电站项目管理进行探讨。【关键词】海外;epc;电站项目;管理1、前言epc模式是目前**企业在海外承揽工程项目最常用的模式。epc模式给承包商提供了创造较丰厚利润的空间,也给承包商带来相当大的风险,特别是海外epc电站项目,面临风险更大,不确定性因素更多,项目设计管理、采购管理、施工管理各方面比国内工程项目的难度更大,更充满变数。下面通过马来西亚epc电站项目的运作实践,简要阐述对海外epc电站项目管理的体会和见解。2、组建高效的项目管理团队是项目成功的前提从我国众多参与境外工程总承包企业的经验教训看,要在国际电力市场上获得一席之地,并站稳脚跟,首要问题就是建立团结合作,互为补充的高素质项目管理班子。项目管理班子成员分工明确、互为补充、团结合作,要有较高的专业、领导水平和组织协调、沟通能力。 20210311
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