epc工程项目管理

大錢 2024-05-25 14:52:35
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epc工程项目管理时间:发布时间:2009年6月22日epc合件的基本出发点是业主参程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个工程项目公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。epc模式的固定总价合同epc合同更接近于固定总价合同。在国际工程承包中,固定总价合同仅用于规模小、工期短的工程。而epc模式所适用的工程一般规模均较大,工期较长,且具有相当的技术复杂性。在epc模式条件下,业主允许承包商因费用变化而调价的情况是不多见的。epc模式适用于工程所包含的地下隐蔽工作不多,承包商在投标前无法进行勘察的工作区域也不能太大,否则,承包商就无法判定具体的工程量,增加了承包商的风险。既然合同规定由承包商负责全部设计,并承担工程全部责任,故业主不能过多地干预承包商的工作。要求所完成的工程符合“合同中预期的工程之目的”就应认为承包商履行了合同中的义务。优选承包商时应突出对承包商过去业绩的审查,对投标书中技术文件的审查以及质量管理体系的审查。由于采用总价合同,故期中支付可以按月度支付,也可以按阶段支付,在合同中可以规定每次支付款的具从采购1.3(pmcpmc(l 20210311
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