如何做绩效考核指标设定（kpi值设定） 
2024-05-26 05:17:58
提问者: 未知
1确定每个岗位的工作职责首先仔细阅读每个岗位的工作说明书，详细了解清楚各岗位的真实工作职责，那些条款本来就可以合并的，还有那些是未充实的。先做好这份工作职责的说明。2对工作职责进行分类所有的事情都有一个轻重缓急，每个岗位都有自己的重点工作，也有次重点工作。3什么是重点工作呢？就是对于部门工作的开展最为重要的，花费时间最多的事项（当然花费时间最多的有可能是效率不高，或者是事务性工作，并非重点）如果自...企业如何制定员工绩效考核方案
2024-05-26 10:33:02
提问者: 未知
企业员工考案篇一一、考核目的为构建公司的现代人力资理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料(二)为公司员工培训工作提供方向(三)促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则(一)公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。(二)客...生产企业车间绩效考核标准
2024-05-26 03:40:58
提问者: 未知
一般情32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333366303130况下对车间工人的考核方式有以下三种： 1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标;2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5s等等；3、单项考核：比如小改小革，成本...现在做绩效考核的单位多吗？绩效考核怎么做最好？
2024-05-26 00:37:21
提问者: 未知
老板满意，员工也不会跑掉的那种。王学敏 奇榕咨询联合创始人；微信：evap002 即便没有明确说在做绩效考核，但事实上每一家企业都会对员工有绩效方面的考量，不同点在于正式与否、科学合理与否...如何制定项目绩效考核
2024-05-26 03:08:46
提问者: 未知
项目管理部考核和kpi的设定，和其他考核所考虑的大框架还是一致的，主要从工作业绩、工作行为、工作能力和工作态度四个方面来落地。kpi的设定，主要着眼三个方面考虑：一是时间进度，二是内容，三是方法。第一、从时间上设定，根据项目管理的进度和节点制定相对固定的月度考核指标。第二、从内容上设定，实行对各岗位围绕&ldquo德、才、勤、绩&rdquo四方面建立综合考评指标，同时根据工作量设定考评指标，前者给...健身俱乐部如何做好员工的绩效考核？
2024-05-26 07:29:09
提问者: 未知
所谓“成功绩效管理的1-2-3法则”，即一个核心、两个前提、三大关键。下面分别论述：第一、一个核心：绩效考核指标第二、两大前提：必须有明确的战略目标和清晰的职责1、对公司具有极强的忠诚度和信任度，能以负责的眼光注意到全局，具有敏锐的利益感觉。2、能接受挑战，全心全意地为公司工作，对工作的实施有长远的规划，重视长期目标的实施，全心全意地工作，以成为员工的楷模。3、按公司的方针拟订目标，制定具体的工作...如何确定企业的关键绩效考核指标
2024-05-26 12:06:14
提问者: 未知
绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。 特征 （1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征...如何简化绩效考核指标？
2024-05-26 01:09:44
提问者: 未知
绩效考核指标是绩效考核的关键，有些公司的绩效考核指标很多，好几十，甚至上百项都有，使得绩效考核特别的繁琐。要想简化绩效考核指标，采用kpi就能很好地实现，这个朗识绩效考核系统就有这个功能。 kpi所指的是关键业绩指标，其最大的特点就是抓大放小，能突出重点，并且强调人为性。在kpi绩效考核体系里，不只舍弃了一些非关键性指标，还把很多关键指标都进行了量化，主观性打分的指标极大地减少，客观性的量化指标比...企业高管绩效考核攻略
2024-05-26 12:26:29
提问者: 未知
1一、基本原则 1、目标共保原则 高管人员在公司治理和完成省委省**、省国资委下达考核目标中负有重要责任，必须在董事会领导和总经理带领下，团结一致，扎实工作，把推动企业战略目标实现和确保年度目标完成作为中心任务。 2、管考一致原则 集团公司按照“管什么考什么、谁主管谁负责”的原则实行目标管理考核，强化高管人员责任意识和执行力。 3、差异薪酬原则 将高管人员纳入公司职工岗位绩效考核体系...小型生产企业适不适合做绩效考核？
2024-05-26 22:18:28
提问者: 未知
这种情况绩效考虑肯定要做，而且可以大做，工具、方法是次要的：第一、关键是要抓住人心，老板的强力支持、关注，紧紧依靠各部门骨干一起商讨、制定、推行、调整，然后是分部门推行，建议从直接为公司创造最大效益的部门开始。第二、绩效考核并不是发奖金，而是循环改善提高pdca，形成长效机制，不断提高公司效益、降低损耗、生产安全，金钱的刺激是最重要的、直接的，其它奖惩方式结合使用，公**核从来都不能很公平，利用2...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。