如何设定销售人员的kpi绩效考核指标 
2024-05-27 22:01:32
提问者: 未知
这要根据销售阶段的主要目标，如果主要目标是销售额，那么销售额就是最重要的kpi指标；如果主要目标是渠道拓展，那么新客户数量就是最重要的kpi指标；如果主要目标是新产品...银行支行领导如何做好支行员工绩效考核？
2024-05-27 16:24:52
提问者: 未知
支行作为银行基层单位，绩效考核直接关系员工切身利益，更关乎支行业务发展，为更好调动员工积极性，支行应做好员工绩效考核工作。...广泛征求员工建议，加强对绩效考核和薪酬...如何设计员工绩效考核指标kpi？
2024-05-27 23:09:28
提问者: 未知
1必须注意与团队绩效的相关性 现代企业是合作劳动的组织，这就要求企业管理必须关注团队精神培养，强化合作意识。而实现这一点，光指望鼓励、号召、启发觉悟，不触及利益问题，是无济于事的。必须形成团队凝聚力的物质基础，形成“团结协作不够，个人利益就少；没有团结协作，就得不到个人利益”，即俗话说的“大河有水小河满，大河水少小河干”的压力。这种压力一定要通过员工绩效管理来具体体现利益分配，才可能产生影响。对...财务部员工kpi绩效考核表(含考核指标)
2024-05-27 00:01:39
提问者: 未知
有限财务部岗位绩效考核表姓名考核满意度费用分析及时性合法性资金管理核算管收筹划岗位考核指标指标定义财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度报告及时率财务结算及时性工资及考核奖金及时率回款及时率工作合法性及时向上级提供公司及部门费用报告表不得延期结算。每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金实际回款额/应回款额*100%财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%资金管理制度严密,资金安全...如何设定销售人员的kpi绩效考核指标
2024-05-27 19:05:29
提问者: 未知
然而制定kpi绩效考核指标的人选问题的前提就是一定分目标和指标，指标一般是指我们所说的一些利润率、销售额、费用节约率而目标是指利润率是多少、销售额是多少、节约率提高了多少，这两者是有区别的，在此基础上我们就要先设定考核标准与目标，这样下来就有可能兼顾全公司的统一性，各个层次考核者制定标准的灵活性，是得不那么死板，还可以符合每个部门的实际情况，不会使之腹水东流，指标和目标自然是两个体系，指标使用科学...员工绩效考核表(kpi考核)
2024-05-27 07:58:37
提问者: 未知
员工绩效考核表（kpi考核用）被考核人所在部门考核区间性岗别位年月至考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核得分考核项目1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力职业6、责任心，执行力素7、灵活性养8、创造性以及潜力9、良好组织能力...什么是kpi绩效考核
2024-05-27 21:08:12
提问者: 未知
kpi绩效考核是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。建立明确的切实可行的kpi体系，是做好绩效管理的关键。使用kpi的最终目标是企业组织...总会计师绩效考核kpi指标
2024-05-27 07:25:23
提问者: 未知
填表时间：年月日被评员工姓名｜工作部门｜职职务说明书编号｜考核内容｜考核｜项目｜考核要点｜区间分值｜直接上级评分｜要点提示｜考核标准｜工｜作｜绩｜效｜（60分）｜制度建设｜（ 分）｜1.完备性；｜s:围绕公司各项财务活动，制定了全面的、相应的计划和规章制度，完全做到“有法可依”。｜d：对于各项公司财务活动，相应的计划和制度规定严重缺失，企业财务活动混乱。｜3.规范性；｜s：所订制度、规则中的每一个...职能部门的绩效考核如何做？
2024-05-27 17:21:06
提问者: 未知
建议企业在考核实施过程中可以遵循以下原则：能量化的尽可能量化，不能量化的尽可能流程化，不能流程化的尽可能行为化，不能行为化的用制度或企业文化来约束。下面我们以几个职能部门为例，来看一下部门目标的设定方式： 1、量化 量化的考核就像对待产品生产流程一样去规定一些固定的、显在的...什么是kpi绩效考核法？
2024-05-27 06:14:25
提问者: 未知
关键绩效指标法(key performance indicator，kpi)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比[1]较地评估方法...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。