求个人对公司的发展的建议或意见!

X 2024-05-15 02:15:09
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指教不敢当 只是我的想法讨论下一个企业首先要了解自己企业规模多大 才可以考虑制度是否适合施行如果每个员工的工作量很大已经超出了个人的范围 一个人干了2个,3个人的活 把制度强制下发 员工会有反感 压力大增 也无法写些工作范畴 工作内容 要考虑基础管理阶层素质领导才能 基础管理中层管理人才 如果这些条件都有问题那样就不适用了 会引起管理不便,并且人员流动性大的问题。 如果企业规模有了 而且每个人做的工作量并不大 管理层也不缺失是应该考虑缓慢的把制度渗入进出,如果公司条件允许甚至可以直接把制度直接硬插入进企业去 但是前提是必须要聘请专业的行政经理 或者副总经理来执行书写方案 每一次新制度的施行是要留下很多血的 属于自我斩断臂膀才能施行通的 有舍弃也是必须得如果企业还达不到硬插制度,那就只能是先以人制人,慢慢渗入制度,规范企业,聘请人才 逐渐的改变制度,这些都是企业必须经过的经历。而现在首先要先工作流程写下来,越细致越好,从业务跑单到接单——设计——审核——客户确认——印刷制作 都要写清楚谁干什么怎么干 时间控制,人员控制,怎么怎么样是谁的责任,怎么怎么样是谁的责任 一定要写清楚,责任人只能是一个,不要一连2,3个人或者部门的责任。再其次一个人只对一个人员负责 什么意思?就是说一个员工只对他的上级负责 分清责任 最好有单子之类的凭证 不要产生互相推卸的情况另一方面除非特殊情况不要让话语权的人太多 只能一个 员工只接受自己上级的任务,除非是特殊情况 不要天天有特殊情况!这样才不会乱 不能今天**一句话 明天李总一句话打乱流程 流程可以改不可以费 不可以因为一个人两个人改变 不能更改太快太勤 20210311
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