如何加强银行运营管理风险 
2024-05-24 16:02:12
提问者: 未知
运营管理风险，可以从两方面入手：1、完善运营管理制度、流程制度是基础文件，是约束性文件。流程是制度的载体，可以通过流程管控来实现制度的落地实施。2、风险量化，便于把握风险程度，提取足够的风险拨备。运营风险在巴塞尔协议中算是操作风险，建议查一下巴塞尔协议，有非常详细的操作风险管理体系。企业如何加强现金管理
2024-05-24 13:50:08
提问者: 未知
一、要全方位和全过程加强企业现金管理 (一)统管资金，统一调配使用资金，加强对企业分公司现金的管理 为防止资金的体外循环，加强对资金的管理，许多企业都采取了一系列加强现金管理的措施。可以借鉴的现金管理制度包括：对自己的分公司实行严格的预算管理；对各部门实行备用金制；严格分公司开立银行帐户的管理：“收支两条线”，所有收入都统一上缴企业总部统一划拨，分公司所需资金，则由企业总部统一审核和安排等。 ...关于加强银行内控管理的思考
2024-05-24 10:19:22
提问者: 未知
关于加强内控管理的思考 近年来，随控管理力度的不断加大，各级内控检查的不断深入，“合规人人有责”、“合规创造价值”和“内部合规与外部监管有效互动”等理念在全行逐步得到了全面的认同，员工的内控自律意识得到了明显的增强，业务经营风险得到了有效地控制，内控管理取得了一定的成效。但应清醒地看到，当前随着业务经营的快速发展，外部经营环境的不断变化，各类案件的不断出现，也给内控管理工作提出了新的要求、新的考...如何通过预算管理加强内部控制
2024-05-24 21:06:40
提问者: 未知
转载以下资料供参考如何加强企业内部控制 加强内部控制，企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并在管理实践中不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。 （一）优化控制环境 企业的内部控制不能脱离现实情况，它受控制环境的影响，企业管理层对内部控制的重视程度，直接影响内部控制管理的有效实施。因此，优化控制环境，首要的是企业的管理者重视起来，现代社会是法治社会，...如何加强商业银行**的管理
2024-05-24 18:58:46
提问者: 未知
由于**业务在我国才刚刚起步，消费信贷的发展水平仍然相当低，各种制约因素非常多，市场处于培育阶段。与生产信贷相比，管理的复杂程度更高，因此，需要针对**建立一套风险防范体系，有效防范和化解**风险。如何加强银行资本管理
2024-05-24 02:02:17
提问者: 未知
目前，国有商业银行根据市场经济需要，正在抓紧进行股份制改造，把建设良好的公司治理机制作为发展目标，因此，提高资产质量与会计信息的真实性和准确性、实现计划管理的有序性和有效性、加强监管检查成为了固定资产管理体制改革的首要要求。由于管理要求的不断细化，以及固定资产管理工作本身的复杂性，一些基于历史原因以及现有体制不完善之处而产生的问题逐步显现出来。（一）账实不符问题账实相符是确保会计信息质量真实、准确...如何加强企业内部控制制度建设
2024-05-24 05:42:13
提问者: 未知
积极搭建企业内控标准体系框架结构 基本规范在企业内控标准体系中处于最高层次，起统驭作用，描绘了企业建立与实施内控体系必须建立的框架结构，规定了内部控制的定义、目标、原则、要素等基本...如何加强商业银行的成本管理水平
2024-05-24 07:40:23
提问者: 未知
加强对商业银行的成本控制与管理应做好如下基础工作: 1、明确控制责任，完善成本内控体系。 成本控制由谁负责，由谁把关，应落实到具体的责任部门和责任人。要把增加收入、节约支出、降低经营成本的目标落到实处，落实到各个经营环节，要求各环节对节约和降低成本承担经济责任。从商业银行内部管理来看，要借鉴先进的成本管理经验，完善成本内部管理体系，主动调整、优化资产负债结构，按照有进有退原则，优化客户结构，提高资...农村商业银行如何加强对理财业务风险防控
2024-05-24 20:42:53
提问者: 未知
防患于未然如何加强企业预算全过程管控
2024-05-24 05:40:51
提问者: 未知
企业全面预算的推行，需要建立严格而完善的预算执行与控制体系，主要是企业应当及时将各业务机构及所属各级企业重点财务预算指标进行层层分解，层层落实全面预算执行责任。同时，企业要严格执行年度预算，切实加强预算执行情况的跟踪和监督，及时分析预算执行差异的原因，以采取相应的解决措施。完善全面预算各项制度和管理程序。严格遵守预算管理流程和制度，不搞特殊，不乱开口子，使各项预算处于可控范围内，保证企业近期目标和...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。