**企业海外并购成功与失败案例大汇总讲述

2024-05-23 17:03:35
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**企业海外并购成功与失败案例大汇总讲述中企海外并购成功案例联想:并购ibmpc业务2004年12月8日,联想用12.5亿美元购入ibm的pc业务,自此,位于全球pc市场排名第九位的联想一跃升至第三位。这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。并购后,|ibm 个人电脑|业务的全套研发体系归联想所有,联想的采购和营销成本则|由于借助了 ibm 原有的分销渠道得到大大优化。|点评 :联想|的经验告诉我们,民族企业尽管在技术、管理等方面相比国|外企业处于低位,但如果敢于抓住时机,取己所需,那么,|借助这种品牌并购迅速上位也是未来**企业迅速扩大海|外影响的可取之道。|海尔 :居高临下,步步为营 2005|年底,|海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战|略阶段——全球化品牌战略阶段。海尔“走出去”的主要特|点是 :经营范围——海尔自己的核心产品|;发展进程——从创|造国内名牌、国际名牌着手,到出口,再到跨国投资,渐进|性发展 ;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主|;|跨国投资效果——成功率高,发展快。如今的海尔已在全球|建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,员工总数超过 20210311
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