工程项目管理中进度控制措施有哪些

我是你的小仙女✨✨ 2024-05-25 13:28:13
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进度控制的方法1、组织手段:落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。2、技术手段:建立多级网络计划和施工作业计划体系;采用新工艺、新技术,缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。3、经济手段:对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。4、合同手段:按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目形象进度。5、其他预控手段:(1)以质量促进度,以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是,质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手,对施工方法、工艺实施层层控制,把好工程质量关,避免返工或补强处理,避免附属设施因质量问题而影响投入和运行,有益于促进工程进度,没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。·督促承包商采取合适的施工方法与工艺,加快工程进度。·加强混凝土的施工质量控制,以利于下阶段预制件等的安装,避免出现处理及返工现象,从而达到以质量促进度的目的。·督促承包商加强现场施工安全管理,加大安全生产投入,以工程安全来保证工程进度。(1)优化设计、简化施工,加快施工进度·优化设计、简化施工,不但能减少工程投资,还能加快施工进度,有利于保证质量和安全。据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要,以避免先天性的不足。同时简化施工方案,尽可能 20210311
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