如何做一个合格的p2p销售团队经理 
2024-05-11 13:18:06
提问者: 未知
销售经理的职责之重大无可厚非。作为一名销售团队经理，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言，销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，对...一个50多个人的销售团队，用什么管理软件比较好?
2024-05-11 13:30:37
提问者: 未知
覆盖销售的客户管理、成交管理、电话销售、营销推广全流程。...销售拜访客户时主动收集客户的销量、库存、铺货sku和竞品数据，后台便可以向管理者提供多个维度的分析报表，...小公司如何管理好团队？
2024-05-11 09:14:18
提问者: 未知
目前是在上海的一家早教机构做市场的，负责线上和线下渠道，线上有两名员工，线下有5名，2名市场推广督导，3名电话营销员。 公司在韩国是上市公司，不过刚刚进入上海，目前还属于小公司。现在面临的问题是人员的执行能力和效率感觉都比较低，感觉大家的凝聚力很差，总是要我去逼着他们，他们才会做的好一些，我一放羊，业绩就下来了。关于部门的建设我也做了一些，比如，让每个人看书，我提供书，每人半个月时间，看完了读书心...作为部门负责人如何管理团队
2024-05-11 15:42:07
提问者: 未知
我个人的看法是这样： 1、亲和力，你的形象及说话的方式要能让大众认同，至少不招人烦。2、凝聚力，这点是需要你和团队中每个人的磨合所建立起来的。3、能力，这点主要取决自身，没有任何一个业务员会打心里服一个各方面都比自己差的主管。做为一个部门的负责人，应该去发现问题，并用最合理...九鼎投资的管理团队如何
2024-05-11 01:07:33
提问者: 未知
很 不 错 啊销售业绩低迷时如何提高团队士气
2024-05-11 04:48:51
提问者: 未知
早会的时候都排好队每人发一红本本，拿出**让每个人手持红本本大声的喊 爷爷 。根据你拿出来钞票的数字决定喊几遍，要大声要真诚要气壮山河的喊出来，当天所有电商集体补货中。电话营销有点过时了，但是又不得不做，因为没有别的什么办法，特别是智能机时代骚扰电话太多，很多人接了以后会设置标识为骚扰或者推销导致其它有安装识别软件的都拒接了，导致了很多电话没效果甚至打不进去，目前国内经济部太景气， ...没有任何销售经验怎么管理销售团队？
2024-05-11 14:27:27
提问者: 未知
现在领导要空降我（领导信任我，我原本是做产品这块的，只是对广告媒体运营这块有所涉猎）做销售团队主管…电销团队如何管理？
2024-05-11 10:13:53
提问者: 未知
这里分享一下，作为一个金融电销团队的管理者，怎么带领团队的（最后会给你一个干货，可以激励组内组员打电话。...我正式接手团队，我们都知道，电销必须玩好数量级，提高销售...管理者如何带好团队
2024-05-11 23:35:09
提问者: 未知
管理者带好一个团队离不开的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力：一、制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二、工作标准...关于销售团队如何开会
2024-05-11 23:47:01
提问者: 未知
课程介绍：【课程目标】1.理解开早会的目的、意义；2.学会如何开早会：早会开场方式、早会座位、队列形状安排、早会内容、早会结束方式；3.掌握早会常用的问候语4.掌握四种常用早会的排列方式；5.掌握服务礼仪、个人礼仪技巧；6.掌握十种常用早会形式；7.掌握早会激励方法；8.掌握早会会议记录方法及工具9.学会利用早会提高工作效率；10.通过2天的学习以实操演练，实现学员独立组织早会。【课程大纲】：模块...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。