如何用波特五力竞争模型进行行业竞争环境分析

?小静 2024-05-30 02:30:09
最佳回答
波特五力模型,由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别来自于竞争对手与产业链两方面,即潜在竞争者的威胁、现有竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。分析从五个方面:1, 潜在的行业新进入者:潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量,这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业,会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有企业的激烈竞争,使产品价格下跌;另一方面,新加入者要获得资源进行生产,从而可能使得行业生产成本升高,这两方面都会导致行业的获利能力下降。 2, 替代品的威胁:某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况,其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低,它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平,这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争,常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。 3, 买方讨价还价的能力:买方亦即顾客,买方的竞争力量需要视具体情况而定,但主要由以下三个因素决定:买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。买方可能要求降低购买价格,要求高质量的产品和更多的优质服务,其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀,导致行业利润下降。 4, 供应商讨价还价的能力:对某一行业来说,供应商竞争力量的强弱,主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。供应商的威胁手段一是提高供应价格:二是降低相应产品或服务的质量,从而使下游行业利润下降。 5, 现有竞争者之间的竞争:这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量,这些竞争者根据自己的一整套规划,运用各种手段(价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等)力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者,对行业造成了极大的威胁。“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的。这些利益相关者是**、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。其中,**的作用力最大。 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 城市竞争力的特征
    • 2024-05-30 07:21:44
    • 提问者: 未知
    城市竞争力是在社会、经济结构、价值观念、文化、制度政策等多个因素综合作用下创造和维持的,是城市为其自身发展在区域内进行资源优化配置的能力。具有五大特征:系统性、动态性、相对性、开放性与差异性。(1)系统性。城市竞争力是由各种因素组成的有机整体,它的强弱取决于各个要素综合...
  • 如何分析五种竞争力量对行业内竞争结构及其强度的影响?
    • 2024-05-30 06:31:16
    • 提问者: 未知
    2、在销售上,这种“期货”下单计划允许零售商提前5到6个月预先定下运输保证书,保证90%的定货会以确定的价格在确定的...如果你的秘密根本就没有机会暴露在你的竞争对手有可能...
  • 如何培育核心竞争力
    • 2024-05-30 13:28:01
    • 提问者: 未知
    如何培育公司的核心竞争力核心竞争力形成周期和经历的四个阶段 经营规模和经营能力的持续增长是任何一个公司都永不停息追求的目标。任何公司的增长都会经历核心竞争能力的形成、发展、成熟、...
  • 如何运用价值链模型分析一个企业的竞争优势?
    • 2024-05-30 16:05:21
    • 提问者: 未知
    由美国哈佛院著名战略学家尔·波特提出的"价值链法"(如下图),把企业内外价加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活...
  • 分子诊断行业竞争现状分析
    • 2024-05-30 08:34:05
    • 提问者: 未知
    展开全部—以下数据及分析均来自于前瞻产业32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433653931研究院《**体外诊断(ivd)行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。2020年1-10月,分子诊断行业共发生34起融资,13起金额过亿,6家公司上市,2020年分子诊断方兴未艾,在ivd赛道持续火热。上游...
  • 企业核心竞争力如何定义
    • 2024-05-30 08:04:40
    • 提问者: 未知
    浅谈企业核心竞争力摘要在现代市场经济社会中,培育和发展核心竞争力对于一个企业来说是至关重要的,这常常关系的企业的生死存亡,只有形成企业核心竞争力,那么企业才会拥有属于自己的战略资产.本文首先阐述了企业核心竞争力的概念,然后强调企业核心竞争力的重要性,再介绍企业核心竞争力的内容,最后提出打造企业竞争力的途径。**:市场经济核心竞争力战略abstractinthemodernmarketeconomy...
  • 企业核心竞争力的特点
    • 2024-05-30 20:02:35
    • 提问者: 未知
    核心力是一个企业(,**或者参与竞争的个体)能够获得竞争优势的能是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。  核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。  现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内...
  • 中小新兴银行如何提升行业竞争力?
    • 2024-05-30 01:02:48
    • 提问者: 未知
    南京银行.杭州银行.江苏银行 新兴银行主要是一些区域性的银行,在一个指定区域内开设网点,过多的都是当地**参股的,比如一些城市银行
  • swot分析是宏观环境分析还是微观环境分析 波特五力模型分析是宏观环境分析还是微观环境分析
    • 2024-05-30 16:53:28
    • 提问者: 未知
    应该都是微观的,swot就是企业优劣势分析,从一个企业的角度出发去分析企业的优势、劣势、机遇和威胁,是微观的。同样,波特五力模型也是研究对企业发展有影响的5种力量,是微观的。本来,微观和宏观都是相对来说的。
  • 我国商业银行业竞争浅析——基于波特“五力模型”的视角
    • 2024-05-30 03:51:41
    • 提问者: 未知
    我国商业银行业竞争浅析—— 基于波特模型”视角 五的陈承 李 潇  (都理工大学605 **海洋大学 260)成 109630 【摘要】文运用波特的五力模型对我国的商业银行业进行了行业分 本一些具体事务也要获得审批才能开展,比如变更注册资本、变更总 析。从行业内竞争、在进入者威胁、代品成胁、应商和购买者讨 潜替供价还价力量五个角度对商业银行业进行了分析。 【键词】力模型;业银行业 关五商行或者分支...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。