如何设定合理的绩效考核指标 
2024-05-30 21:24:47
提问者: 未知
设定合理的绩效考核指标需要遵循smart原则：s：(specific) ------明确的、具体的。指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标； m：(measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易...如何做好 销售人员的绩效考核指标
2024-05-30 08:08:13
提问者: 未知
这需要量化指标，只有量化了指标，才能产生绩效，才能对销售人员进行绩效考核指标。什么是绩效考核指标 ？为什么要实行绩效考核？
2024-05-30 12:04:50
提问者: 未知
1》从考评的效标上看，基本上有三类效标：特征性效标；是考量员工是怎样的人，侧重点是...但随着营销人员队伍扩大至近百人，总销售额突破3个亿，原有的粗放式绩效考核模式表现...厨师的绩效考核指标
2024-05-30 23:50:21
提问者: 未知
厨师的绩2113效考核指标如下： 一、绩5261效指标、应分出评价层次，4102抓住关1653键绩效指标（keyperformanceindicator，kpi）每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务， 有的重要，有的不重要，如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核，面面俱到，抓不住重点与关键，势必造成员工把握...如何制定供应链的绩效考核指标
2024-05-30 05:15:30
提问者: 未知
我认为首先要结合实际，按照以下几方面制订考评：1.管理制度及工作流程的执行；2.采购制度的建立与执行；3.采购制度的建立与执行（及时性、差错、降级处理等）；4. 合同管理；5.供应商管理；6.仓库储存管理；7.其他；如何提高绩效考核
2024-05-30 17:37:43
提问者: 未知
如何提高绩效考核的准确可靠性一、利效考核结果的统计分布曲看是否符态分布,二、利用信度、效度的数学算法检查评价系统的准确性、可靠箼和可信性，并适当进行修正, 不管是哪一类型的企业，实施绩效考核已经成为企业一项必不可少工作，甚至部分企业将绩效考核作为重要的职能，专门设立为企业的一个职能部门。企业实行、推行绩效考核的重要目的之一，就是为了及时发现员工（或部门）平时工作中存在的问题，以便采取相应的措施...招商部绩效考核指标如何分？
2024-05-30 13:33:56
提问者: 未知
这个项目在没有岗位说明书的情况下操作时间可能会比较长，每个岗位呆5天，用观察法+提问法，围绕时间、成本、产量、质量找出每个岗位的kpi,提取kpi指标，然后优化薪酬结构...如何对董事会进行绩效考核
2024-05-30 00:38:05
提问者: 未知
董事会进行绩效考核步骤： 1、由谁来对董事会进行绩效考核，理清考核关系 2、借鉴绩效管理的流程，明确董事会绩效考核考前、考中、考后的具体工作 3、关注考核的重点：考什么 4、考核指标的设置：如何考 具体如下： 1、确定由谁来对董事会进行绩效考核，理清考核关系 董事会的绩效评估可以由股东大会委托监事会进行。监事会既可以公开董事会绩效评估的标准和目标要求，也可以定期公布评估结果和不足之处...如何对研发人员设置绩效考核指标？
2024-05-30 01:07:57
提问者: 未知
楼主的其实很普遍，管理研发人员的考核，存在以下几个难点：1、 绩效提取困难，工作成果的不易衡量，难以提取直观量化的数字性指标2、 工作内容界定困难，哪些工作有价值，哪些工作没有价值，难以判断3、 定性内容比较多浅析一下考核指标的提炼：研发人员的考核指标可以分为效益指标和效率指标，其中效益指标是指研发的成果在市场上带来的价值的反映，比如产品销售额、市场占有率等，效率指标则是研发过程中的工作效率和成果...如何进行物流部门的财务绩效考核
2024-05-30 12:43:06
提问者: 未知
如何进行物流绩效(kpi)管理 通过对简单功能性指标进行分析来衡量物流绩效方法，站在公司整体及供应链的角度，制定和部署物流战略，通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物流绩效，监督物流资源的配置情况。 一、 绩效管理，顾名思义是解决让无形资产有效的创造价值的问题，它针对的是知识、技能和人的管理。绩效管理既是企业典型的人力资源管理问题，又是企业战略管理 的一个非常重要的有机组成部...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。