企业如何制定员工绩效考核方案 
2024-05-13 10:33:02
提问者: 未知
企业员工考案篇一一、考核目的为构建公司的现代人力资理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料(二)为公司员工培训工作提供方向(三)促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则(一)公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。(二)客...kpi与绩效考核
2024-05-13 05:07:32
提问者: 未知
1kpi体系的建立 首先明确企业的战略目标，并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重点。这些业务重点即是企业的关键结果领域，也就是说，这些业务重点是评估企业价值的标准。确定业务重点以后，再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域的关键业绩指标（kpi），这些关键业绩指标定为企业级kpi. 然后，各系统的主管对相应系统的kpi进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织...如何制作一份kpi绩效考核表
2024-05-13 11:30:17
提问者: 未知
kpi 开放分类： 绩效管理、hr管理、绩效考核 kpi 绩效管理 key performance indicators 关键业绩指标 企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。 其主要内容包括：...月度绩效考核与年度绩效考核有什么区别
2024-05-13 02:45:45
提问者: 未知
楼上的回答很不错。月度绩效考核关系你到你本月的工资发放，是对你本月工作表现的一个总结，是非常具体的各项任务的考核，比如是否有服从领导安排，是否有某项工作拖延等。考核指标具体，考核项多且具体。年度绩效考核一般都是在月度考核的基础上做的，以月度考核为主要参考，结合整体的大的方面，比如上一年的定的任务指标，全年辞职率，员工年度360度评价等等，是对全年工作整体性的一个评价。投行绩效考核
2024-05-13 15:41:09
提问者: 未知
投行绩效考核篇一：投资银行总部业绩考核奖励投资银行总部业绩考核奖励办法一、业绩考核奖励的基本原则1、奖励分配向项目承揽、承做直接参与人员倾斜。2、业务奖励按承销保荐、非承销保荐分类核算，与项目净收入挂钩。3、公司明确投行总部的奖励比例和各类项目的提奖比例，内部分配由投资银行总部自行确定。二、计奖项目的基本条件1、项目承揽、承做过程中未发生违法、违规事项或重大失误，且不存在任何遗留问题。2、项目已按...怎么写绩效考核自评
2024-05-13 04:39:18
提问者: 未知
1. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益2. 良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，...新媒体运营的绩效考核怎么做？
2024-05-13 00:36:01
提问者: 未知
1、新媒体运营，是通过现代化互联网手段，通过利用微信、微博、贴吧等新兴媒体**工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，...机械制造 小企业 绩效考核指标
2024-05-13 09:58:21
提问者: 未知
企业的绩效考核指标要根据具体的岗位来提炼和分析，同事还要考虑企业的战略、企业的文化等等因素。具体可参考： “水木知行绩效管理实务丛书”《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，赵**著海底捞的绩效考核是怎么做的？
2024-05-13 07:02:19
提问者: 未知
根据从最基本做起，逐级上升，体现了用人的公平公正的原则。初次做绩效考核的企业，如何设置考核指标数量？
2024-05-13 05:11:57
提问者: 未知
真正有效的绩效考核，考核指标的数量不要超过三个！我们经常听到有人说：你想要什么，就考核什么！然后就什么都想考核，有一项职能，就做一项考核指标，好象不考核，这项工作就没有人做了，实际上这完全是对绩效考核的误读。绩效考核的指标不在多少，而在指标对于该员工绩效的代表性，只要指标能够比较...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。