企业财务部绩效考核具体指标 
2024-05-23 15:43:32
提问者: 未知
关键绩效指标｜关键绩效指标解释｜计算公式｜信息来源｜考核目标｜净利润完成情况｜企业的实际净利润和目标值相比较｜[（n2-n1）/n1]*100%｜n2=实际净利润；n1=目标净利润｜财务数据｜部门目标与企业目标一致｜财务管理制度的完善性｜财务制度是否完善、运作流程是否顺畅｜因财务管理制度不完善而出现较明显的财务运作混乱的情况｜财务运作问题统计表｜促使财管理制度完善｜资金报酬｜资金的回报情况｜[n2...如何设定销售人员的kpi绩效考核指标
2024-05-23 03:44:48
提问者: 未知
设定销售人员的kpi绩效考标主要在以下几方面：1、销售任务完成率（实际完成销售收入/目标销售收入）；2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；3、新客户开发计划完成率（实际开发客/计划开发客户数）；4、品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；5、销售价制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）什么是绩效考核指标
2024-05-23 14:27:52
提问者: 未知
帮助过 31696 人，获好评率 100% 游珊珊律师，现任...而保险合同一般要有受益人的，万一投保人死亡时，由受益人获得权益，那么死亡险被保险人不认可保险金额,合同有没有效的?...中小企业如何进行绩效考核？
2024-05-23 14:28:17
提问者: 未知
因为我们电商公司，十多个运营主管每个人卖的产品，每个...每个人月头告诉我：这个月我要完成的指标（比如说新品月销500单，老品增长20％），月末，再汇报为了实现目标他做了...如何设计房地产企业的绩效考核指标
2024-05-23 08:43:33
提问者: 未知
根据房地产业务特性的自上而下进行...把员工的行为引向正确的方向，以实现企业的短期目标和长期目标平衡发展，满足平衡原则，可以帮助房地产企业设计出合适的绩效考核指标。中小企业的绩效考核方案如何设置？
2024-05-23 12:05:06
提问者: 未知
中小型企业通常有着如下特点： 1、企业抵御市场风险的能力较弱，因此业绩目标的达成不受控；2、企业处在快速发展阶段，如果市场环境合适，可能会实现几何倍数的增长；3、公司内部各项管理不系统、不规范，缺乏标准化的流程、信息化的手段等；4、岗位职责界定模糊，强调一人多职而非分工明确，普通员工...如何制定绩效考核指标
2024-05-23 11:08:45
提问者: 未知
绩效考核，就是按照一定准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性...如何合理的制定绩效考核指标
2024-05-23 02:20:12
提问者: 未知
一、绩效考核指标应与企业的战略目标致在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时，企业整体的绩效才可能提高。二、绩效考核指标应突出重点抓关键不要空泛，要抓住关键绩效指标。指标之间是相...绩效考核指标体系表
2024-05-23 20:00:27
提问者: 未知
绩效考核班级：2009级人力资理姓名：学号：绩效指标体系｜部门｜kpi｜kpi说明｜考评部门息来源｜考评方法｜行｜政｜部｜门｜行政经理｜计划管理和控制公司行政事务的能力｜为部门设定目标和期限和处理危机事件的能力｜分管副总｜部门内外反馈信息和工作报告｜季度绩效考核表｜行政专员｜日常行政事务处理的及时性｜协助经理制定个项业务计划和督促员工工作｜行政经理｜人力资源部门｜本岗位提交的工作报告｜月末绩效考核...物控部绩效考核指标
2024-05-23 04:06:30
提问者: 未知
物控部绩效考核方案一、物控部绩效考核指标序号｜关键指标｜计算公式与考核标准｜分值｜数据来源｜考核人/部门｜备注｜1｜采购及时率｜计划内采购每延迟一次扣1分｜临时采购每延迟一次扣0.5分｜15｜ 生产部｜ 生产部｜以生产部领料时间为准｜2｜采购合格率｜3次以内不合格不做统计，第4次以上按公式计算｜检验合格批次/检验批次×15｜ 15｜技检部｜生产部｜技检部｜生产部（备件）｜让步接收算合...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。