如何对公司做薪酬竞争力分析？ 
2024-05-29 16:03:07
提问者: 未知
1、薪酬结构：薪酬结构的竞争力分析主要是看自己企业中的薪酬结构与人才竞争对手的薪酬结构相比是否有缺漏。题目中企业员工以研发和销售为主体，那么就要分析研发类人员、...如何对员工进行绩效考核
2024-05-29 13:46:06
提问者: 未知
11、公平、公开的制度。公司的绩效考核就是为了能够奖励优秀员工、激励暂时表现不佳的员工、惩罚态度消极的员工。作为赏罚性质的制度，绩效考核一定要公正公开，确保有影响力，能够约束员工的工作行为。22、工作计划的制定。绩效考核一定要有参考标准，所以第一步就是员工的工作计划，通过做工作计划可以明确员工接下来的工作内容，也方便于评估工作成果。当然，工作计划实际上对于员工的日常工作帮助更大，可以让员工明确工作...浅谈如何做好预算绩效评价
2024-05-29 10:41:39
提问者: 未知
做好预效评价，个关键：第现场评价和问卷及满意度调查，很多流于形式，不能在敏老判现场发现含中问题，这部分其实很重要。第二、绩效评价的组织和管理，要成立评价工作小组，分工合桥改理，时间一般控制在2个月时间。第三、绩效评价指标体系的设计，网上有很多类似的内容，绝对不能照抄照搬，每个项目每个支出其背景不同、依据不同。第四、利用专业分析工具，做好各项指标的分析和判断。如何做好银行薪酬管理
2024-05-29 02:21:47
提问者: 未知
本人并不看好银行股，我们的银行呆坏帐太多，管理人员素质差，内部人员**多，还不知道有多少**等着你如何做薪酬构成设计？
2024-05-29 20:33:02
提问者: 未知
中小型企业司的薪构一直采用月薪+年度的模式，其中年度绩效占比50%。薪酬结行业缺乏竞争力。正所谓火土水木金，五行就缺金，咋办？还能咋办？缺啥补啥嘛。1、薪酬的结构固定工资部分:（基本工资、岗位工资、技能工资/能力工资、工龄工资等），浮动工资部分（效益工资、业绩工资、奖金等）。2、薪酬结构调整的目的调整月薪和年度薪酬的比例构成，提高薪酬的激励性，改善该薪酬结构在行业中越来越低的竞争力，帮助企业留住优...如何做好保险业务员，如何提高业绩？
2024-05-29 22:27:12
提问者: 未知
如何做好保险业务员要做好保险业务员，学习销售技巧是必不可少的捷径，这也是我的经验，站在巨人肩上当然进步会更快，要善于借力，我学习的是在网上搜了“千万财富教程...健身俱乐部如何做好员工的绩效考核？
2024-05-29 07:29:09
提问者: 未知
所谓“成功绩效管理的1-2-3法则”，即一个核心、两个前提、三大关键。下面分别论述：第一、一个核心：绩效考核指标第二、两大前提：必须有明确的战略目标和清晰的职责1、对公司具有极强的忠诚度和信任度，能以负责的眼光注意到全局，具有敏锐的利益感觉。2、能接受挑战，全心全意地为公司工作，对工作的实施有长远的规划，重视长期目标的实施，全心全意地工作，以成为员工的楷模。3、按公司的方针拟订目标，制定具体的工作...标杆房企如何做好绩效评估管理？
2024-05-29 12:40:03
提问者: 未知
一般而言，目前房地产项目开发的控制重点在于按计划和目标成本完成项目的开发目标，并尽快实现项目销售，资金回笼。那么，我们在绩效考核指标体系设计中，就要重点关注销售...如何提高企业的员工绩效
2024-05-29 12:55:42
提问者: 未知
我们常说“行为养成习惯，习惯形成文化，文化注定命运”。一个人可以通过多个相同或相似的行为（如绩效循环）来形成自己的持续改进，持续提高的习惯；一个团队可以通过多个相同或相似的行为（绩效循环）来形成自己持续改进，持续提高的习惯；一个公司同样可以通过多个相同或相似的行为（如绩效循环）形成自己持续改进，持续提高的习惯。不同的行为养成了不同的习惯，不同的习惯积淀了不同的文化，不同的文化注定了截然不同的命运。...如何确定市场部人员的薪酬
2024-05-29 06:59:47
提问者: 未知
转载以下资料供参考销售人员薪酬设计一、销售人员基本薪酬模式 在现代的市场中，企业对销售人员实行的基本薪酬模式主要可以概括为以下五种： （一）“纯工资制” “纯工资制”指的是销售人员的工资就是由企业核定给予其的基本工资，不存在与其销售业绩挂钩的工资收入部分。该薪酬模式设计的依据是平衡企业内部岗位之间存在的相对价值关系。 “纯工资制”能够比较好地体现企业内部的相对公平性，在保障销售人员的收入水...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。